# 技術改善と生産方式見直しによる生産効率・品質水準の向上｜藤倉コンポジット（5121）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「技術改善や生産方式の見直しに積極的に取り組み、高い品質基準の日本企業との永年の取引の中で培ってきた品質水準を維持しながら、生産効率を高め、世界的な市場の中での収益力を強化する。」 — 品質水準の維持と生産効率向上を同時に進める方針である。 (https://komori.app/company/5121/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「為替管理の強化や生産・販売体制の見直し、生産体制の効率化によるコストダウン」 — 生産・販売体制の見直しと生産効率化による原価低減を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5121/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「為替管理の強化や生産・販売体制の見直し、生産体制の効率化によるコストダウン」 — 生産・販売体制の見直しと生産体制の効率化によるコストダウンを引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5121/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「為替管理の強化や生産・販売体制の見直し、生産体制の効率化によるコストダウン」 — 生産・販売体制の見直しと生産体制の効率化によるコストダウンを引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5121/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「引布部門は、一部の自動車関連製品において顧客の製造が海外に移管されたことにより受注が低迷いたしましたが、コスト低減を行い利益は前年並みとなりました。」 — コスト低減や生産方式・体制の効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5121/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「加工品部門は、コストの見直しや拡販に努めましたが、舶用品の受注が減少いたしました。」 — コスト見直しによる効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5121/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「加工品部門は、コストの見直しや拡販に努めましたが、舶用品の受注が減少しました。」 — コスト見直しと拡販による効率化・収益改善を継続している。 (https://komori.app/company/5121/filing/2017-q3)
- FY2019 再掲 「ハ　技術改善や生産方式の見直しに積極的に取り組み、高い品質基準の日本企業との永年の取引の中で培ってきた品質水準を維持しながら、生産効率を高め、世界的な市場の中での収益力を強化する。」 — 技術改善、生産方式の見直し、品質水準の維持、生産効率向上を通じた収益力強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5121/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「工業用品部門は、世界的な自動車販売台数の減少により自動車関連部品が減収となりましたが、コストダウンに努めた結果、わずかながら増益となりました。」 — 自動車関連部品の減収下でも、コストダウンにより工業用品部門はわずかながら増益となった。 (https://komori.app/company/5121/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「工業用品部門は、世界的な自動車販売台数の減少により自動車関連部品が減収となりましたが、コストダウンに努めた結果、前期並みの利益を確保することができました。」 — 自動車関連部品の減収下でコストダウンを実施し、前期並みの利益を確保する状況を継続している。 (https://komori.app/company/5121/filing/2019-q3)
- FY2022-Q1 前進 「工業用品部門は、自動車関連・住宅設備関連ともに世界的な需要回復により、国内外において販売が好調に推移し、設備稼働率が大幅に向上したため増収増益となりました。」 — 世界的な需要回復を背景に販売が好調となり、設備稼働率が大幅に向上したという生産面の具体的な改善を記載している。 (https://komori.app/company/5121/filing/2021-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社は生産技術の強化による利益率の改善や医療分野への新製品投入などにより、事業の拡充及び事業利益を追求し、更なる経営強化を図ることで企業価値の向上に努めてまいります。」 — 生産技術の強化による利益率改善を引き続き施策として示している。 (https://komori.app/company/5121/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社は生産技術の強化による利益率の改善や医療分野への新製品投入などにより、事業の拡充及び事業利益を追求し、更なる経営強化を図ることで企業価値の向上に努めてまいります。」 — 生産技術の強化を通じた利益率改善を、引き続き生産・収益改善の施策として記載している。 (https://komori.app/company/5121/filing/2022-q3)
- FY2024-Q3 前進 「自動車関連部品の受注回復の兆しが見えるものの、国内住宅設備関連の流通在庫過多の解消に至っておらず減収となりましたが、中国、米国における受注の回復と価格転嫁、固定費削減が進んだことにより増益となりました。」 — 中国・米国での受注回復、価格転嫁、固定費削減が進み、減収下でも工業用品部門の増益につながったと説明している。 (https://komori.app/company/5121/filing/2023-q3)
- 2026-05-22 前進 「「稼ぐ力の強化」の一環として生産拠点を集約し、製造コストの低減、資材調達の一元化、および生産ラインの稼働率向上を図り、経営資源の最適化を進めてまいります。」 — 加須工場を閉鎖し他の生産拠点へ集約する具体策を決議した。製造コスト低減、資材調達の一元化、生産ラインの稼働率向上を目的としており、生産方式の見直しによる効率向上の施策が具体化した。 (https://komori.app/company/5121/disclosure/20260522545224)
- 2026-06-01 再定義 「当社は、これまで国内４つの生産拠点（岩槻、原町、加須、小高）で効率的な製造に努めてまいりました。しかしながら、昨今の原材料・エネルギー価格等の高騰、および将来的な国内需要の変化への対応、また中長期的な収益力を維持・強化するためには、生産体制の再編が不可欠であると判断いたしました。」 — 生産効率・品質向上の文脈が、生産拠点の再編による中長期的な収益力維持・強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/5121/disclosure/20260529555299)
- 2026-06-12 前進 「生産拠点・工程集約、人員配置の最適化を実施」 — 生産効率向上の施策として、生産拠点・工程の集約と人員配置の最適化を具体化している。 (https://komori.app/company/5121/disclosure/20260612568982)