# VISION 2020による事業成長・収益力向上｜住友ゴム工業（5110）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — 2020年を目標年度とする長期ビジョンを掲げ、事業成長と収益力向上を目指す方針を記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — 2020年を目標年度とするVISION 2020、事業成長、収益力向上への取り組みを継続して記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「当社グループは、2020年を目標年度とした長期ビジョン「VISION 2020」を策定し公表しております。このビジョンの目標達成イメージは、従来から取り組んできた「世界一の現場力・開発力・技術力」と「業界No.１の収益力」の実現に加えて、「新市場への挑戦」「飽くなき技術革新」「新分野の創出」といった「新たな挑戦」を原動力として、世界一の価値をさまざまな事業領域で提供し続ける企業集団となることであります。具体的な数値目標として、2020年に連結売上高1兆2,000億円、連結営業利益率12％以上などを掲げ、ビジョンの行動イメージである「Go for NEXT」を念頭に、目標達成に向けて邁進しております。」 — VISION 2020を継続掲示し、2020年の連結売上高1兆2,000億円・連結営業利益率12％以上という具体的数値目標と、新市場・新分野への挑戦を明記。 (https://komori.app/company/5110/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — 2020年を目標年度とするVISION 2020、事業成長、収益力向上への取り組みを継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — 2020年を目標年度とするVISION 2020、事業成長、収益力向上への取り組みを継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — 2020年を目標年度とするVISION 2020、事業成長、収益力向上への取り組みを継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2017-q3)
- FY2017 後退 「具体的な数値目標として、2020年に連結売上高1兆円、事業利益1,000億円（IFRS）としており、新たな中期計画の最終年度となる2022年には売上収益1兆1,000億円、事業利益1,300億円を目指します。」 — 従来の2020年目標である連結売上高1兆2,000億円・連結営業利益率12％以上（日本基準）から、2020年目標を売上収益1兆円・事業利益1,000億円（IFRS）へ変更した。一方、2022年に売上収益1兆1,000億円・事業利益1,300億円を目指す新たな5ヵ年中期計画へ移行した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — 2020年を目標年度とするVISION 2020、事業成長、収益力向上への取り組みを継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — 2020年を目標年度とするVISION 2020、事業成長、収益力向上への取り組みを継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — 2020年を目標年度とするVISION 2020、事業成長、収益力向上への取り組みを継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「この基本方針に則り、当社グループは、2020年を目標年度とした長期ビジョン「VISION 2020」を策定し公表しております。このビジョンの目標達成イメージは、従来から取り組んできた「世界一の現場力・開発力・技術力」と「業界No.1の収益力」の実現に加えて、「新市場への挑戦」「飽くなき技術革新」「新分野の創出」といった「新たな挑戦」を原動力として、世界一の価値をさまざまな事業領域で提供し続ける企業集団となることであります。」 — VISION 2020と、現場力・技術力・収益力、新市場・新分野への挑戦という方向性を継続記載。数値目標は新中期計画に合わせて別途整理されている。 (https://komori.app/company/5110/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、低燃費タイヤ・ハイパフォーマンスタイヤなどの高付加価値商品の更なる拡販の推進、欧米での販売力強化、「ダンロップ」ブランドの価値向上の取組に加えて、新市場・新分野に積極的に挑戦し、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — VISION 2020、2020年を目標年度とする事業成長・収益力向上の方針を継続し、高付加価値商品の拡販、欧米販売力強化、DUNLOPブランド価値向上、新市場・新分野への挑戦を施策として列挙。 (https://komori.app/company/5110/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年を目標年度とする長期ビジョン「VISION 2020」の実現に向けて、低燃費タイヤ・ハイパフォーマンスタイヤなどの高付加価値商品の更なる拡販の推進、欧米での販売力強化、「ダンロップ」ブランドの価値向上の取組に加えて、新市場・新分野に積極的に挑戦し、グループを挙げて事業の成長と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みました。」 — VISION 2020、2020年を目標年度とする事業成長・収益力向上の方針と、高付加価値商品、欧米販売、DUNLOPブランド、新市場・新分野への取り組みを継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2019-q3)
- FY2019 再定義 「この基本方針に則り、当社グループは、2025年を目標年度とした「新中期計画」を策定し公表しております。この「新中期計画」の目標達成イメージは、従来から取り組んできた「飽くなき技術革新」への継続的な注力と、「新市場への挑戦」「新分野の創出」で構築したグローバル体制の成果最大化に加え、経営基盤強化のための組織体質の強化活動・利益創出の活動を推進し、更に経済的・社会的価値の高い企業グループとなることであります。具体的な数値目標として、2025年までに連結売上収益1兆円以上、連結事業利益1,000億円以上などを掲げ、目標達成に向けて邁進してまいります。」 — 従来のVISION 2020および2022年を最終年度とする中期計画から、2025年を目標年度とする「新中期計画」へ計画体系を更新。売上収益1兆円以上、事業利益1,000億円以上という新たな期限付き数値目標と、組織体質強化・利益創出を含む達成手段を示した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2025年を目標年度とした「新中期計画」の実現に向けて、経営基盤の強化と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みましたが、新型コロナウイルス感染症の影響による需要の減退が大きく、厳しい事業運営を強いられる展開となりました。」 — 2025年を目標年度とする新中期計画、経営基盤強化、収益力向上への取り組みを継続記載した。一方、新型コロナウイルス感染症による需要減退により、厳しい事業運営となったと説明している。 (https://komori.app/company/5110/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2025年を目標年度とした「新中期計画」の実現に向けて、経営基盤の強化と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みましたが、新型コロナウイルス感染症の影響による需要の減退が大きく、厳しい事業運営を強いられる展開となりました。」 — 2025年を目標年度とする新中期計画、経営基盤強化、収益力向上への取り組みを継続記載した。一方、新型コロナウイルス感染症による需要減退により、厳しい事業運営を強いられたと説明している。 (https://komori.app/company/5110/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2025年を目標年度とした「新中期計画」の実現に向けて、経営基盤の強化と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みましたが、新型コロナウイルス感染症の影響による需要の減退が大きく、厳しい事業運営を強いられる展開となりました。」 — 2025年を目標年度とする新中期計画、経営基盤強化、収益力向上への取り組みを継続記載した。一方、新型コロナウイルス感染症による需要減退により、厳しい事業運営が続いていると説明している。 (https://komori.app/company/5110/filing/2020-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2025年を目標年度とした「新中期計画」の実現に向けて、経営基盤の強化と収益力の向上を目指して様々な対策に取り組みましたが、新型コロナウイルス感染症の影響による需要の減退が大きく、厳しい事業運営を強いられる展開となりました。」 — 2025年を目標年度とする新中期計画への取り組みを継続記載したが、需要減退により厳しい事業運営を強いられていると説明した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「2020年２月13日公表した2025年を目標年度とした中期計画は、従来から取り組んできた「飽くなき技術革新」への継続的な注力と、「新市場への挑戦」「新分野の創出」で構築したグローバル体制の成果最大化に加え、経営基盤強化のための組織体質の強化活動・利益創出の活動を推進し、さらに経済的・社会的価値の高い企業グループとなることを目標イメージとしております。具体的な数値目標として、2025年までに連結売上収益１兆円以上、連結事業利益1,000億円以上、ROE10％以上、D/Eレシオ0.5以下を掲げ、目標達成に向けて邁進してまいります。」 — 2025年を目標年度とする中期計画を継続掲示し、売上収益、事業利益、ROE、D/Eレシオの数値目標と、組織体質強化・利益創出等の施策を改めて記載した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは2025年を目標年度とした中期計画の実現に向けて経営基盤の強化を目指し全社プロジェクトを強力に推進するとともに、世界の主要市場に構築した製販拠点の効果の最大化をめざして各地の顧客ニーズに対応した高機能商品の開発・拡販に取り組むなど、グローバル体制による競争力の強化を推進いたしました。」 — 2025年を目標年度とする中期計画、経営基盤強化、全社プロジェクト、グローバル体制による競争力強化を継続して記載した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは2025年を目標年度とした中期計画の実現に向けて経営基盤の強化を目指し全社プロジェクトを強力に推進するとともに、世界の主要市場に構築した製販拠点の効果の最大化をめざして各地の顧客ニーズに対応した高機能商品の開発・増販に取り組むなど、グローバル体制による競争力の強化を推進いたしました。」 — 2025年を目標年度とする中期計画、全社プロジェクト、製販拠点の効果最大化、高機能商品の開発・増販、グローバル体制による競争力強化を継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは2025年を目標年度とした中期計画の実現に向けて経営基盤の強化を目指し全社プロジェクトを強力に推進するとともに、世界の主要市場に構築した製販拠点の効果の最大化を目指して各地の顧客ニーズに対応した高機能商品の開発・増販に取り組むなど、グローバル体制による競争力の強化を推進しました。」 — 2025年を目標年度とする中期計画、全社プロジェクト、製販拠点の効果最大化、高機能商品の開発・増販、グローバル体制による競争力強化を継続して記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「2020年２月13日公表した2025年を目標年度とした中期計画は、従来から取り組んできた「飽くなき技術革新」への継続的な注力と、「新市場への挑戦」「新分野の創出」で構築したグローバル体制の成果最大化に加え、経営基盤強化のための組織体質の強化活動・利益創出の活動を推進し、さらに経済的・社会的価値の高い企業グループとなることを目標イメージとしております。具体的な数値目標として、2025年までに連結売上収益１兆円以上、連結事業利益1,000億円以上、ROE10％以上、 D/Eレシオ0.5以下を掲げ、目標達成に向けて邁進してまいります。」 — 2025年を目標年度とする中期計画、経営基盤強化、グローバル体制の活用および売上収益・事業利益・ROE・D/Eレシオの数値目標を継続掲示した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「そのような中、当社グループは2025年を目標年度とした中期計画の実現に向けて経営基盤強化を目指す全社プロジェクトを強力に推進するとともに、世界の主要市場に構築した製販拠点の効果の最大化を目指して顧客ニーズに対応した高機能商品を開発、ブランドバリューアップを図るなど、グローバル体制による競争力の強化に取り組みました。」 — 2025年を目標年度とする中期計画、全社プロジェクト、製販拠点の活用、高機能商品の開発、ブランド価値向上、グローバル体制による競争力強化を継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「そのような中、当社グループは2025年を目標年度とした中期計画の実現に向けて経営基盤強化を目指す全社プロジェクトを強力に推進するとともに、世界の主要市場に構築した製販拠点の効果の最大化を目指して顧客ニーズに対応した高機能商品を開発、ブランドバリューアップを図るなど、グローバル体制による競争力の強化に取り組みました。」 — 2025年を目標年度とする中期計画、経営基盤強化、全社プロジェクト、製販拠点の活用、高機能商品の開発、ブランド価値向上およびグローバル競争力強化を継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「そのような中、当社グループは2025年を目標年度とした中期計画の実現に向けて経営基盤強化を目指す全社プロジェクトを強力に推進するとともに、世界の主要市場に構築した製販拠点の効果の最大化を目指して顧客ニーズに対応した高機能商品を開発、ブランドバリューアップを図るなど、グローバル体制による競争力の強化に取り組みました。」 — 2025年を目標年度とする中期計画、全社プロジェクト、製販拠点の活用、高機能商品の開発、ブランド価値向上およびグローバル競争力強化を継続記載。 (https://komori.app/company/5110/filing/2022-q3)
- FY2022 再定義 「2020年公表の中期計画で設定しておりました2025年目標につきまして、連結売上収益１兆円は達成しました。外部環境の大きな変化の影響もあり、事業利益1,000億円、ROE10％、DEレシオ0.5の達成は、2026年以降となる見込みです。この度策定しました2027年までの新中期計画の財務目標は、最終年度の2027年目標数値として事業利益率７％、ROE10％、DEレシオ0.6、ROIC６％と設定しております。」 — 従来のVISION 2020から、2025年目標の達成状況を踏まえた2027年までの新中期計画へ計画体系を更新した。売上収益1兆円は達成した一方、事業利益1,000億円、ROE10％、DEレシオ0.5の達成時期は2026年以降となる見込みとし、新たに事業利益率7％、ROE10％、DEレシオ0.6、ROIC6％を2027年目標として設定した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「そのような中、当社グループは2027年を目標年度とし策定した中期計画の実現に向けて経営基盤強化を目指す全社プロジェクトを強力に推進するとともに、顧客ニーズに対応した高機能商品を開発・増販するなど、競争力の強化にグループを挙げて取り組みました。」 — 2027年を目標年度とする中期計画、経営基盤強化の全社プロジェクト、高機能商品の開発・増販および競争力強化を継続して記載した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「そのような中、当社グループは2027年を目標年度とし策定した中期計画の実現に向けて経営基盤強化を目指す全社プロジェクトを強力に推進するとともに、顧客ニーズに対応した高機能商品を開発・増販するなど、競争力の強化にグループを挙げて取り組みました。」 — 2027年を目標年度とする中期計画、経営基盤強化の全社プロジェクト、高機能商品の開発・増販、競争力強化への取り組みを継続記載した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「そのような中、当社グループは2027年を目標年度とし策定した中期計画の実現に向けて経営基盤強化を目指す全社プロジェクトを強力に推進するとともに、顧客ニーズに対応した高機能商品を開発・増販するなど、競争力の強化にグループを挙げて取り組みました。」 — 2027年を目標年度とする中期計画、経営基盤強化の全社プロジェクト、高機能商品の開発・増販および競争力強化への取り組みを継続記載した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「そのような中、当社グループは2027年を目標年度とし策定した中期計画の実現に向けて経営基盤強化を目指す全社プロジェクトを強力に推進するとともに、顧客ニーズに対応した高機能商品を開発・増販するなど、競争力の強化にグループを挙げて取り組みました。」 — 2027年を目標年度とする中期計画、経営基盤強化の全社プロジェクト、高機能商品の開発・増販および競争力強化への取り組みを継続記載した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「そのような中、当社グループは2027年を目標年度とする中期計画の実現に向けて経営基盤強化を目指す全社プロジェクトを強力に推進するとともに、顧客ニーズに対応した高機能商品を開発・増販するなど、競争力の強化にグループを挙げて取り組みました。」 — 2027年を目標年度とする中期計画、全社プロジェクト、高機能商品の開発・増販、競争力強化への取り組みを継続記載した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2024-h1)
- FY2024 再定義 「2025年をターニングポイントとして、将来の環境変化も見据え、当社が向かうべき道筋を明確にする長期経営戦略「R.I.S.E. 2035」を策定しました。」 — 2027年を目標年度とする中期計画に加え、2035年を見据えた長期経営戦略「R.I.S.E. 2035」を策定し、計画体系を長期戦略へ拡張した。 (https://komori.app/company/5110/filing/2024-fy)