# 従業員エンゲージメントサーベイによるモニタリング｜ブリヂストン（5108）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「従業員エンゲージメントの向上を重要課題のひとつと位置付け、エンゲージメントサーベイによりモニタリングを行い、各地域の事例を共有し合う取り組みも始めております。」 — グローバルカルチャーチェンジの具体策として、エンゲージメントサーベイによるモニタリングと地域事例の共有を開始したと記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「また、2023年からはグローバル統一のエンゲージメントサーベイを実施し」 — 従業員エンゲージメントについて、2023年からグローバル統一サーベイを実施し、地域差を踏まえた評価・活動の共通軸を導入した。 (https://komori.app/company/5108/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「各地域の文化、特性の違いを尊重しながらも、グローバル共通の強みや改善アイテムを確認し、各地域の事例を共有し合う等、取り組みを深化・進化」 — 従業員エンゲージメントについて、グローバル統一サーベイを基に、共通の強み・改善項目を特定し地域事例を共有する段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/5108/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「グローバル共通の強み：品質及び顧客志向／ビジョン・戦略の浸透　グローバル共通の改善アイテム：コラボレーション(サイロの打破)／迅速なオペレーションの実行／DE&I／人財開発」 — 従業員エンゲージメントについて、グローバル統一サーベイを通じて共通の強みと改善項目を特定する運用へ進展した。 (https://komori.app/company/5108/filing/2025-fy)