# グローバル経営体制の整備｜ブリヂストン（5108）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「グローバル経営体制の整備」につきましては、「ガバナンス体制の整備」及び「多角化事業の拡充」を中心に進めてまいります」 — グローバル経営体制の整備を3つの重点課題の1つとして明記し、ガバナンスと多角化を構成要素としている。 (https://komori.app/company/5108/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「２点目、３点目の「グローバル経営人材の育成」、「グローバル経営体制の整備」についても、多様な人材の育成やガバナンス体制の改革などの様々な施策を」 — グローバル経営体制の整備を重点課題として継続している。ガバナンス体制の改革などの施策を実施したと記載しているが、新たな制度変更はない。 (https://komori.app/company/5108/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「２点目、３点目の「グローバル経営人材の育成」、「グローバル経営体制の整備」についても、多様な人材の育成やガバナンス体制の改革などの様々な施策を」 — グローバル経営体制の整備を重点課題として継続し、ガバナンス体制の改革などの施策を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また２点目、３点目の「グローバル経営人材の育成」、「グローバル経営体制の整備」についても、多様な人材の育成やガバナンス体制の改革などの様々な施策を、適切な費用を投下しながら実施してまいりました」 — グローバル経営体制の整備を重点課題として継続し、ガバナンス体制の改革などの施策を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「権限・責任の明確化と意思決定権限配分の最適化、ＳＢＵ組織体制の見直し等、Global EXCOを中心としたグローバル経営体制の整備を進めてまいります。」 — 権限・責任の明確化、SBU体制の見直し、Global EXCOを中心とした経営体制整備を継続している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「多様な人材の育成やガバナンス体制の改革などの様々な施策を、適切な費用を投下しながら実施してまいりました」 — グローバル経営体制の整備を重点課題として継続し、ガバナンス体制の改革などの施策を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また２点目、３点目の「グローバル経営人材の育成」、「グローバル経営体制の整備」についても、多様な人材の育成やガバナンス体制の改革などの様々な施策を、適切な費用を投下しながら実施してまいりました。」 — グローバル経営体制の整備を重点課題として継続し、ガバナンス体制の改革などの施策を実施している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また２点目、３点目の「グローバル経営人材の育成」、「グローバル経営体制の整備」についても、多様な人材の育成やガバナンス体制の改革などの様々な施策を、適切な費用を投下しながら実施してまいりました。」 — グローバル経営体制の整備を重点課題として継続し、ガバナンス体制の改革などの施策を実施している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2019-q3)
- FY2019 前進 「そして、これらの当社執行役及び主要事業体の責任者を構成メンバーとするGlobal Executive Committee(以下Global EXCO)を当社グループにおける最上位の経営執行会議体として設置し、グローバルな視点から経営戦略や気候変動等のサステナビリティを含む経営課題について議論、審議することにより、当社グループとしてのチェック＆バランス機能の強化、意思決定プロセスでの透明性の向上を図っております。」 — グローバル経営体制の整備について、Global EXCOを最上位の経営執行会議体として位置付け、経営戦略や気候変動を含むサステナビリティ課題を審議する機能を具体化している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「Global Executive Committee(以下Global EXCO)を当社グループにおける最上位の経営執行会議体として設置し、グローバルな視点から経営戦略やサステナビリティを含む経営課題について議論、審議することにより、当社グループとしてのチェック＆バランス機能の強化、意思決定プロセスでの透明性の向上を図っております。」 — Global EXCOを最上位の経営執行会議体とし、経営戦略・サステナビリティを審議する体制を継続している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 前進 「執行役 Ｊоｉｎｔ Ｇｌｏｂａｌ ＣＯＯ
(ＢＳＡＭ、ＢＳＥＭＩＡ分掌)
兼　Ｇｌｏｂａｌ ＣＳＯ
兼　ＢＳＡＭ Member of the Board
兼　ＣＥＯ　兼　プレジデント
2022年
５月１日」 — グローバル経営体制について、2022年5月1日付でBSAM・BSEMIA分掌のJoint Global COOおよびGlobal CSOを置く役員体制への変更を記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「2024年１月より、Ｇｌｏｂａｌ ＣＥＯの下、当社グループのビジネスを主に米欧を中心とするBRIDGESTONE WEST、日本・アジアを中心とするBRIDGESTONE EASTの２つのリージョンとして区分し」 — グローバル経営体制について、2024年1月からWest・Eastの2リージョンとグローバル横ぐし機能を置く体制へ変更した。 (https://komori.app/company/5108/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「さらに、2025年１月よりシン・グローカル経営体制を進化させ、副社長４名がGlobal CEOをサポートする体制とし、BRIDGESTONE WEST、BRIDGESTONE EASTの事業責任(Profit & Loss(PL)責任)と、グローバル最適を追求する横串・グローバル最適責任を明確にし」 — グローバル経営体制について、2025年1月から副社長4名を置き、West・Eastの事業責任とGlobal CAO・CSO・CTOの横串責任を明確化する体制へ移行した。 (https://komori.app/company/5108/filing/2024-fy)
- 2026-02-24 前進 「2026年１月１日付で、代表執行役森田泰博が代表執行役Global CEOに就任しております。」 — 2026年1月1日付で新たなGlobal CEOが就任した事実を開示している。 (https://komori.app/company/5108/disclosure/20260220566682)
- FY2025 前進 「2026年３月以降の新体制では、素材開発・製品開発・モノづくり(生産技術)の３軸からなるグローバル技術プラットフォームに執行役 Chief Innovation Officer、Chief Product Officer、Chief Manufacturing Officerを配置いたします。」 — グローバル経営体制について、2026年3月以降、技術の3軸にCIO・CPO・CMOを配置する新たな執行体制を具体化した。 (https://komori.app/company/5108/filing/2025-fy)