# グローバル企業文化の育成｜ブリヂストン（5108）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバル企業文化の育成」 — 3つの重点課題の1つとして、グローバル企業文化の育成を初めて独立して掲げている。 (https://komori.app/company/5108/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「その１点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」 — グローバル企業文化の育成を3つの重点課題の一つとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「その１点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」 — グローバル企業文化の育成を3つの重点課題の一つとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「その１点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」 — グローバル企業文化の育成を3つの重点課題の一つとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2018-q3)
- FY2018 前進 「さらに組織においてもオリンピック・パラリンピック及びサイクル・スポーツ事業を2018年10月に統合し」 — グローバル企業文化の育成に関連して、ブランド戦略の対象となるオリンピック・パラリンピック、サイクル・スポーツ事業を2018年10月に組織統合した。 (https://komori.app/company/5108/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「その１点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」 — グローバル企業文化の育成を、3つの重点課題の一つとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「その１点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては、」 — グローバル企業文化の育成を3つの重点課題の一つとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「その１点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」 — グローバル企業文化の育成を、3つの重点課題の一つとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2019-q3)
- FY2025 前進 「「ブリヂストン独自のデミング・プラン」をグローバルで再確認・再浸透する活動について、中期事業計画(2024-2026)２年目活動として以下を実施」 — グローバル企業文化の育成について、デミング・プラン研修体系、PDCAワークショップ、グローバルアセスメントを中期計画2年目の活動として実施した。 (https://komori.app/company/5108/filing/2025-fy)