# グループ・グローバルの包括的リスク管理｜ブリヂストン（5108）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「チーフ・リスク・オフィサーの下、リスク管理基本マニュアルに従い、当社及びグループ会社の事業活動に重大な影響を与えるリスクを包括的に管理する体制を強化する」 — CROとリスク管理基本マニュアルを軸とした包括的リスク管理体制を初めて具体的に記載している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2016-fy)
- FY2021 前進 「毎年各地域及びグループ全体で直面する可能性のあるリスクを影響度と発生可能性の観点から評価及び特定し、そのリスクに対してグループ全体だけではなく、事業・ＳＢＵ(戦略的事業ユニット)・部門単位での責任者を明確にし、自律的かつ継続的にリスク管理を行うとともに、経営上重大なリスクに関しては、Ｇｌｏｂａｌ ＣＥＯの直接の指揮の下で対応する体制をとっております。」 — リスク管理について、影響度・発生可能性による年次評価、事業・SBU・部門別責任者、Global CEO直轄対応を含むプロセスを具体化している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「各地域事業のトップマネジメントで構成されるグローバル経営リスクコミッティにおいて、経営リスクについて幅広い議論を実施し、３つの重点アイテムを設定しております。重点アイテムごとにプロジェクトチームを設置し」 — 包括的リスク管理について、グローバル経営リスクコミッティの3重点アイテムごとにプロジェクトチームを設置し、リスク洗い出しと対策を進める体制を具体化している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループでは、グローバルでサイバーリスク対応チームを立ち上げ、グループ会社や工場も含めて包括的な対策を強化してまいります。」 — 包括的リスク管理について、サイバーリスク対応チームをグループ会社・工場まで含む包括的な対策へ拡張している。 (https://komori.app/company/5108/filing/2025-fy)