# 中期経営計画'14の最終年度目標達成｜ＴＯＹＯ　ＴＩＲＥ（5105）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当社グループは2014年度を起点とする３ヶ年計画「中期経営計画'14」の最終年度の目標を達成させるため」 — 2014年度を起点とする3ヶ年計画の最終年度における目標達成を掲げている。具体的な目標数値は本文引用箇所では示されていない。 (https://komori.app/company/5105/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「当社グループは2014年度を起点とする３ヶ年計画「中期経営計画'14」の最終年度の目標を達成させるため、成長・収益市場への事業拡大、供給能力のスピーディーな増強、販売力とブランド戦略の強化、差別化技術の構築などに取り組みました。」 — 中期経営計画'14の最終年度目標と、その達成に向けた施策が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「当社グループは2014年度を起点とする３ヶ年計画「中期経営計画'14」の最終年度の目標を達成させるため、成長・収益市場への事業拡大、供給能力のスピーディーな増強、販売力とブランド戦略の強化、差別化技術の構築などに取り組みました。」 — 中期経営計画'14の最終年度目標と施策が年度報告でも記載されている。一方、2017年を起点とする新たな4ヵ年計画も策定されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再定義 「2017年を起点として取り組む４ヵ年の新中期経営計画「中計'17」を策定し、その目標を達成させるため、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中期経営計画'14の最終年度目標から、2017年を起点とする新中期経営計画「中計'17」へ計画の軸が移行している。 (https://komori.app/company/5105/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは2017年を起点とする４ヵ年の新中期経営計画「中計'17」の目標達成に向けて、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中計'17の目標達成に向けた施策が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2017年を起点とする４ヵ年の中期経営計画「中計'17」の目標達成に向けて、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中計'17の目標達成に向けた施策が年度報告でも継続して記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2017年を起点とする４ヵ年の中期経営計画「中計'17」の目標達成に向けて、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中計'17の目標達成に向けた施策が引き続き記載されており、計画の軸や施策に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/5105/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2017年を起点とする４ヵ年の中期経営計画「中計'17」の目標達成に向けて、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中計'17の目標達成に向けた施策が引き続き記載されており、計画の軸に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/5105/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2017年を起点とする４ヵ年の中期経営計画「中計'17」の目標達成に向けて、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中計'17の目標達成に向けた施策と取り組みが引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2017年を起点とする４ヵ年の中期経営計画「中計'17」の目標達成に向けて、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中計'17の目標達成に向けた施策が年度報告でも継続して記載されており、計画の軸に変更はない。 (https://komori.app/company/5105/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2017年を起点とする４ヵ年の中期経営計画「中計'17」の目標達成に向けて、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中計'17の目標達成に向けた施策が継続記載されており、計画の軸に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/5105/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2017年を起点とする４ヵ年の中期経営計画「中計'17」の目標達成に向けて、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中計'17の目標達成と、北米、商品ミックス、開発・技術、ブランド、供給体制に関する施策が継続記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、2017年を起点に取り組む４ヵ年の中期経営計画「中計’17」を策定しました。モビリティ分野をビジネスの中核として、2020年度に売上高480,000百万円、営業利益60,000百万円、営業利益率12.5％の達成を経営目標に掲げています。」 — 中計'17の2020年度目標とモビリティ分野を中核とする方針が継続している。 (https://komori.app/company/5105/filing/2019-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2017年を起点とする４ヵ年の中期経営計画「中計'17」の目標達成に向けて、北米市場の商品力強化と増販に向けた体制強化、商品ミックスの最適化、開発力・技術力の進化、ブランド力の向上と効率的な供給体制の構築などに取り組みました。」 — 中計'17の目標達成と、北米・商品ミックス・開発技術・ブランド・供給体制に関する施策が継続記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため」 — 中計'21と、その経営指標の実現に向けた取り組みが継続記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため、これまで培ってきた得意分野や独自性、研鑽してきた機能別組織機能、変革・強化を図ってきたガバナンスやコンプライアンス体制をベースに置きながら、取り巻く変化に迅速、かつ柔軟に適応する力を当社グループ全体で強化することに取り組みました。」 — 2021年を起点とする5ヵ年の中計'21と、既存の得意分野・組織機能・ガバナンス等を基盤とした適応力強化の取り組みが継続記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2021-q3)
- FY2021 前進 「当社グループは、取り巻く事業環境が大きな変革期にある中においても、持続的な成長を実現していくことを企図し、2021年を起点とした５ヵ年の中期経営計画「中計’21」を策定しました。」 — 中計’21について、従来の概括的な記載から、2025年度の連結営業利益率14％超、重点商品販売構成比率55％超、連結営業利益600億円、ROE12％以上、設備投資1,940億円、配当性向30％以上という具体的な経営指標・期間が開示された。 (https://komori.app/company/5105/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため、これまで培ってきた得意分野や独自性、研鑽してきた機能別組織機能、変革・強化を図ってきたガバナンスやコンプライアンス体制をベースに置きながら、取り巻く変化に迅速、かつ柔軟に適応する力を当社グループ全体で強化することに取り組みました。」 — 中計'21と、既存の強み・組織機能・ガバナンス等を基盤とした経営指標実現への取り組みが継続記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため」 — 中計'21と、その中で掲げた経営指標の実現に向けた取り組みが継続記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため、これまで培ってきた得意分野や独自性、研鑽してきた機能別組織機能、変革・強化を図ってきたガバナンスやコンプライアンス体制をベースに置きながら、取り巻く変化に迅速、かつ柔軟に適応する力を当社グループ全体で強化することに取り組みました。」 — 中計'21と、その経営指標実現に向けた既存の強み・組織機能・ガバナンス等を基盤とする適応力強化の取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/5105/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため、これまで培ってきた得意分野や独自性、研鑽してきた機能別組織機能、変革・強化を図ってきたガバナンスやコンプライアンス体制をベースに置きながら、取り巻く変化に迅速、かつ柔軟に適応する力を当社グループ全体で強化することに取り組みました。」 — 中計'21と、既存の強み・組織機能・ガバナンス等を基盤とした経営指標実現への取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/5105/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため、これまで培ってきた得意分野や独自性、研鑽してきた機能別組織機能、変革・強化を図ってきたガバナンスやコンプライアンス体制をベースに置きながら、取り巻く変化に迅速、かつ柔軟に適応する力を当社グループ全体で強化することに取り組みました。」 — 中計'21と、既存の強み・組織機能・ガバナンス等を基盤とした適応力強化の取り組みが継続記載されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため、これまで培ってきた得意分野や独自性、研鑽してきた機能別組織機能、変革・強化を図ってきたガバナンスやコンプライアンス体制をベースに置きながら、取り巻く変化に迅速、かつ柔軟に適応する力を当社グループ全体で強化することに取り組みました。」 — 中計'21と、既存の強み・組織機能・ガバナンス等を基盤とした経営指標実現への取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/5105/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため、これまで培ってきた得意分野や独自性、研鑽してきた機能別組織機能、変革・強化を図ってきたガバナンスやコンプライアンス体制をベースに置きながら、取り巻く変化に迅速、かつ柔軟に適応する力を当社グループ全体で強化することに取り組みました。」 — 中計'21と、その経営指標実現に向けた既存の強み・組織機能・ガバナンス等を基盤とする取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/5105/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2021年を起点とする５ヵ年の中期計画「中計'21」を策定し、その中で掲げた各種経営指標を実現するため、これまで培ってきた得意分野や独自性、研鑽してきた機能別組織機能、変革・強化を図ってきたガバナンスやコンプライアンス体制をベースに置きながら、取り巻く変化に迅速、かつ柔軟に適応する力を当社グループ全体で強化することに取り組みました。」 — 中計'21と、その経営指標の実現に向けて既存の強み・組織機能・ガバナンス等を基盤に適応力を強化する取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/5105/filing/2025-h1)
- FY2025 再定義 「業界屈指の経営スピードと独自性の追求をさらに推し進める5ヵ年の中期経営計画「中計’26」を基軸に据えて高利益体質を堅持してまいります。」 — 中計’21から、2026年を起点とする5ヵ年の中期経営計画「中計’26」へ計画の軸が移行した。DX・AIによる業務改革、生産性向上、経営スピードと独自性の追求が新たな施策として示されている。 (https://komori.app/company/5105/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは2026年を起点とする５ヵ年の中期経営計画「中計'26」を策定しました。当該計画において掲げた各種経営指標の達成に向け、業界屈指の経営スピードと独自性を追求しつつ、成長戦略、構造改革及び基盤強化を推進することにより、高い利益水準と強固な収益体質の両立に取り組んでいます。」 — 中計’26を基軸とし、成長戦略・構造改革・基盤強化を推進する方針が継続している。 (https://komori.app/company/5105/filing/2026-h1)