# サステナビリティ課題の識別・監督体制の構築｜セレコーポレーション（5078）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「現在、当社グループでは取締役会、未来戦略会議、常勤役員会議を中心としたガバナンス体制を構築しておりますが、サステナビリティに関するリスク及び機会を識別し、監視・管理するための体制は構築できていません。
今後は、サステナビリティ推進のための仕組みを構築し、事業活動や社会問題との関連性についての議論と整理を行ってまいります。」 — サステナビリティに関するリスク・機会の識別、監視・管理体制は未構築であるとし、今後、重要課題の整理と取締役会による審議・監督体制を構築する方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/5078/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「今後は、サステナビリティ推進のための仕組みを構築し、事業活動や社会問題との関連性についての議論と整理を行ってまいります。また、事業活動に重大な影響を及ぼす懸念のあるリスクについての識別、評価を行い、社会課題の解決と当社グループの持続的成長の両面で重要課題として取り纏めを行い、取締役会においてリスク及び機会の審議及び監督を行う体制を構築してまいります。」 — サステナビリティに関するリスク・機会の監視管理体制は未構築としつつ、重要リスクの識別・評価、重要課題化、取締役会による審議・監督までの構築方針を具体化している。 (https://komori.app/company/5078/filing/2025-fy)