# 内部統制・コーポレートガバナンスの強化｜セレコーポレーション（5078）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「コーポレート・ガバナンス機能の強化が重要な課題であると考えており、財務報告の信頼性を確保するため、内部統制システムの適切な運用が重要であると認識しております。」 — 内部統制委員会、リスク・コンプライアンス委員会、内部監査室を組み合わせた管理体制を示している。 (https://komori.app/company/5078/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「内部監査室については、業務部門から独立した代表取締役会長直轄の内部監査室に専任者４名を置き、中・長期内部監査基本方針に定められている内容（法令遵守、内部統制、規程・ルール・業務フローの遵守）の他、原価管理の妥当性、発注権限の妥当性、安全管理の妥当性、管理計数の妥当性等、適時に必要と思われる項目について、全ての部門を監査対象に監査を行っております。」 — 内部管理体制について、独立した内部監査室への専任者４名の配置、全社監査、原価・安全・管理計数などの監査対象を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/5078/filing/2023-fy)
- 2026-04-14 前進 「従来の「内部監査室（第3線）」に加えて、「リスクマネジメント室」と「内部統制室（第2線）」を新設し、体制を強化しました。」 — 内部監査室を第3線とする従来体制に、第2線のリスクマネジメント室と内部統制室を加え、全社横断の管理体制を具体化した。 (https://komori.app/company/5078/disclosure/20260410501925)
- 2026-04-17 前進 「従来の「内部監査室（第３線）」に加えて、「リスクマネジメント室」と「内部統制室（第２線）」を新設し、体制を強化しました。」 — 内部監査室に加え、第２線のリスクマネジメント室と内部統制室を設置する体制へ具体化している。 (https://komori.app/company/5078/disclosure/20260416505280)
- FY2026 前進 「カンパニーごとに内部統制の専任担当者を配置したほか、現業を担う各カンパニー・グループ会社(第１線)が実効性のあるリスクマネジメントと内部統制を確立できるよう、従来の内部監査室(第３線)に加え、第１線を指導する役割を担うリスクマネジメント室及び内部統制室(第２線)を新設し、ガバナンスの強化を図っております。」 — カンパニーごとの内部統制専任者に加え、リスクマネジメント室と内部統制室を第2線として新設し、三線モデルによる内部管理体制を具体化している。 (https://komori.app/company/5078/filing/2025-fy)
- 2026-07-17 前進 「最高経営責任者である代表取締役社長執行役員の直轄機関として内部統制室、リスク・コンプライアンス委員会及び内部監査室を置き、適切な経験、知識を有する人員を配置して、法令、定款及び社内規程等の遵守について横断的な調査及び指導、監督を行う。」 — 内部統制室、リスク・コンプライアンス委員会、内部監査室の役割と、各カンパニーの内部統制専担者による支援体制を基本方針として具体化している。 (https://komori.app/company/5078/disclosure/20260618574077)