# 人材開発投資とデジタル活用による生産性向上｜インフロニア・ホールディングス（5076）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「これまで以上に当社グループ間でのシナジーを向上させ、人材開発への積極的投資やＩＴ・ＤＸ等のデジタルツールの活用拡大の推進、生産性の向上や新たな収益基盤の確立と収益力の向上、ガバナンスの強化改善により経営の更なる強化をグループ全体として推し進めていく所存です。」 — 人材開発投資、IT・DX、生産性、収益基盤、ガバナンスを統合的な強化施策として述べている。 (https://komori.app/company/5076/filing/2021-q1)
- FY2023 前進 「それぞれの社員にとって必要な研修の完全受講を実現する　必要とされる研修への参加率100％」 — 人材開発投資について、価値創造人財の輩出、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン、キャリア形成支援及び研修参加率100％というKPIを示している。 (https://komori.app/company/5076/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、シールド工事の様々なデータを利活用するシールドDXを実現するため、全社共通データプラットフォームとなる「前田シールド統合管理システム（MAIOSS-Ⅱ）」を構築・導入しました。収集したデータを利活用することで、①トラブルの予兆を早期把握した安全・安心の施工、②機械化・自動化による担い手不足の解消、③職員の生産性の向上が可能になります。」 — デジタルツールの活用による生産性向上について、シールド工事向けの統合管理システムを構築・導入し、安全、担い手不足及び職員生産性への用途を明示している。 (https://komori.app/company/5076/filing/2023-q1)
- FY2026 前進 「当社グループの人材戦略は、グループ全体で幅広い観点から多様性を確保し、知恵とアイデアを重ね合わせて挑戦・共創する人材と組織を育むことにより、革新的な価値創造への提案力を磨き、請負と脱請負の連携と融合を加速させることを目指しています。」 — 人材開発とデジタル・生産性向上の方針を、2025～2027年度の人材マネジメント体制、価値創造人材の確保・育成・最適配置へ具体化している。 (https://komori.app/company/5076/filing/2025-fy)