# 成長分野への人材再配置と組織・統率力の強化｜テスホールディングス（5074）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「成長分野への人材の積極的な再配置や教育機会の拡充、スピード感を意識した役割と権限委譲及び能力を重視した人事評価制度の構築を進めており」 — 新技術・新規事業への対応に向け、人材再配置、教育、権限委譲、人事評価制度を進めている。 (https://komori.app/company/5074/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「人材育成にあたっては、当社グループでは、顧客のビジネスを理解し現場を見て調査し提案を作り込む「現場力」、省エネルギーや脱炭素といった専門技術や法制・社会動向の知見に富む「知識力」及び自由な発想で周囲を巻き込みながらソリューションや新事業を創造する「ひらめき力」の３つを求める力として重視しております。」 — 従来の人材再配置・教育・権限委譲・評価制度から、現場力、知識力、ひらめき力を軸とする体系的な人材育成へ説明を拡張している。 (https://komori.app/company/5074/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「顧客からの引き合いが当社グループのリソースを上回っている状況が継続していることから、当社グループの営業部門やエンジニアリング部門を中心とした人員増強に取り組む必要があります。」 — 事業拡大に向けた人員増強、積極採用、教育機会の拡充、権限委譲、人事評価制度の構築を継続している。連結従業員数は405名となった。 (https://komori.app/company/5074/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「前連結会計年度末に比べ従業員数が66名増加しております。主な理由は、事業拡大に向けた新卒社員、中途社員の採用に伴う増加によるものであります。」 — 連結従業員数が405名から471名へ増加し、新卒・中途採用による人員増強を進めている。 (https://komori.app/company/5074/filing/2024-fy)
- 2026-03-31 前進 「本制度は当社及び当社子会社の従業員に対して、当社グループの企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えると共に、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的とした人的資本投資として導入する制度です。」 — 従業員への譲渡制限付株式付与制度を人的資本投資として導入し、企業価値の持続的向上に向けたインセンティブ付与と株主との価値共有を具体化した。 (https://komori.app/company/5074/disclosure/20260331594015)
- 2026-05-15 再掲 「有資格者である施工監理技術者の配置可否等を考慮した上で受注しています。今後の案件増加を見据え、引き続き人員増強等リソース強化に努めてまいります。」 — 蓄電池EPCの案件増加を前提に、施工監理技術者の配置と人員増強によるリソース強化を継続して示している。 (https://komori.app/company/5074/disclosure/20260515537666)
- 2026-08-14 前進 「各KPIは順調に進捗、人財採用及び人財育成に注力」 — 人財採用・育成を継続し、連結従業員数は2025年６月末の471名から2026年６月末の526名へ増加している。 (https://komori.app/company/5074/disclosure/20260814521035)
- 2026-09-04 前進 「企業グループとしての経営基盤をより強固なものにしてまいります。」 — 連結従業員数が前連結会計年度末比55名増の526名となり、採用、人員配置、教育及び権限委譲等による組織強化を継続している。 (https://komori.app/company/5074/disclosure/20260903531156)
- FY2026 前進 「前連結会計年度末に比べ従業員数が55名増加しております。主な理由は、事業拡大に向けた新卒社員、中途社員の採用に伴う増加によるものであります。」 — 連結従業員数は471名から526名へ増加し、新卒・中途採用による人員増強が継続した。 (https://komori.app/company/5074/filing/2025-fy)