# マーケティング・ICT強化と先行人員増による中長期成長投資｜ヴィス（5071）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q2 初出 「また、働き方やオフィスのあり方の変化に対応すべく、マーケティング・ICTの強化や先行人員増等、中長期的な事業成長に向けた先行投資により販管費が増加いたしました。」 — マーケティングおよびICTの強化、先行人員増を、中長期的な事業成長に向けた先行投資として明示している。 (https://komori.app/company/5071/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、働き方やオフィスのあり方の変化に対応すべく、マーケティング・ICTの強化や先行人員増等、中長期的な事業成長に向けた先行投資により販管費が増加いたしました。」 — マーケティング・ICT強化および先行人員増を中長期的な事業成長への先行投資とする説明を継続している。 (https://komori.app/company/5071/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「また、働き方やオフィスのあり方の変化に対応すべく、マーケティング・ICTの強化や先行人員増等、中長期的な事業成長に向けた先行投資により販管費が増加いたしました。」 — マーケティング・ICT強化および先行人員増を中長期的な事業成長への先行投資とする説明を継続している。 (https://komori.app/company/5071/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、働き方やオフィスのあり方の変化に対応すべく、マーケティング・ICTの強化や先行人員増等、中長期的な事業成長に向けた先行投資により販管費が増加いたしました。」 — マーケティング・ICT強化および先行人員増を中長期的な事業成長への先行投資とする説明を継続している。 (https://komori.app/company/5071/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、働き方やオフィスのあり方の変化に対応すべく、マーケティング・ICTの強化や先行人員増等、中長期的な事業成長に向けた先行投資により販管費が増加いたしました。」 — マーケティング・ICT強化および先行人員増を中長期的な事業成長への先行投資とする説明を継続している。 (https://komori.app/company/5071/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、働き方やオフィスのあり方の変化に対応すべく、マーケティング・ICTの強化や先行人員増等、中長期的な事業成長に向けた先行投資により販管費が増加いたしました。」 — マーケティング・ICT強化および先行人員増を中長期的な事業成長への先行投資とする説明を継続している。 (https://komori.app/company/5071/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「また、働き方やオフィスのあり方の変化に対応すべく、マーケティング・ICTの強化や先行人員増等、中長期的な事業成長に向けた先行投資により販管費が増加いたしました。」 — マーケティング・ICTの強化および先行人員増を中長期成長への先行投資とする説明を継続している。 (https://komori.app/company/5071/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「そのため、既存システムのアップデートや新技術を活用したIT・DX化等により業務プロセスの効率化を図ってまいります。」 — 従来のマーケティング・ICT強化や先行人員増による成長投資という記載から、既存システムの更新や新技術活用による業務プロセス効率化を中心とするIT・DX戦略へ記載が再構成された。 (https://komori.app/company/5071/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「そのため、既存システムのアップデートや新技術を活用したIT・DX化等により業務プロセスの効率化を図ってまいります。」 — 既存システムの更新と新技術を活用したIT・DX化による業務プロセス効率化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5071/filing/2024-fy)
- 2026-05-19 前進 「生成 AI の全社活用： AI ツールの導入による圧倒的な生産性向上。」 — 従来のIT・DXによる業務効率化の方向性に加え、生成AIの全社活用とAIツール導入を具体的な成長投資として示した。 (https://komori.app/company/5071/disclosure/20260519540640)
- 2026-05-21 前進 「1. 全社員の「AI人材化」
AIを特定の個人に留めず、全社員が使いこなす研修を実施しました。
2. 定常タスクの高度化
デザインパース、積算、議事録等の定常業務をAI化。
3. 「ナレッジ」の資産化
過去の膨大な実績をAIに学習させ、独自の知見として進化。」 — 従来のIT・DXによる業務効率化に加え、全社員のAI活用、定常業務のAI化及び過去実績の知識資産化という生成AI活用の具体的な展望を示した。 (https://komori.app/company/5071/disclosure/20260521543985)
- 2026-06-02 前進 「加えて、既存システムのアップデートに加え、生成AIを含む新技術を活用したIT・DX化を推進することで、生産性の向上と付加価値創出の両立を目指してまいります。」 — 既存システムの更新・新技術活用に加え、生成AIがIT・DX施策の対象として明示された。 (https://komori.app/company/5071/disclosure/20260529555755)
- FY2026 再定義 「加えて、既存システムのアップデートに加え、生成AIを含む新技術を活用したIT・DX化を推進することで、生産性の向上と付加価値創出の両立を目指してまいります。」 — 既存システムの更新・IT・DX化という従来の記載に、生成AIを含む新技術の活用と、生産性向上及び付加価値創出の両立が加わった。 (https://komori.app/company/5071/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「組織全体の生産性向上を目的として、全社員を対象とした生成 AIの利用を開始。生成 AI導入を通じて、業務プロセスの効率化を推進し、組織全体における業務時間の削減を目指します。」 — 生成AIの活用について、従来の方針・記載から、全社員を対象とする導入開始と業務時間削減という具体的な施策へ進んだ。 (https://komori.app/company/5071/disclosure/20260805510746)