# 在宅療養のプラットフォーマーとなるための準備｜ｅＷｅＬＬ（5038）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「中期経営計画（2022年１月～2024年12月）においてこの期間を「来るべき2025年問題を迎えた時、当社が在宅療養のプラットフォーマーとなるための準備期間」と位置付け」 — 中期経営計画の2022年1月から2024年12月までを、在宅療養のプラットフォーマーとなるための準備期間と位置付けている。 (https://komori.app/company/5038/filing/2022-q1)
- FY2022 引き上げ 「主力サービス「iBow」の市場シェアを拡大させるとともに、第２のサービス「iBow 事務管理代行サービス」も拡大させることで訪問看護市場におけるプラットフォーマーとしての地位の確立を目指します。」 — 従来の2022年から2024年を準備期間とする位置付けから、iBowとBPOサービスを拡大して訪問看護市場のプラットフォーマーとしての地位を確立する目標へ展開している。 (https://komori.app/company/5038/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「中期経営計画2025（2023年１月～2025年12月）においてこの期間を「来るべき2025年問題を迎えた時、当社が在宅医療のプラットフォーマーとなるための準備期間」と位置付け」 — 中期経営計画の対象期間が2022年～2024年から2023年～2025年へ移り、表現も「在宅療養」から「在宅医療」へ変更されたが、プラットフォーマーとなるための準備期間という位置付けは継続している。 (https://komori.app/company/5038/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「中期経営計画2025（2023年１月～2025年12月）においてこの期間を「来るべき2025年問題を迎えた時、当社が在宅医療のプラットフォーマーとなるための準備期間」と位置付け」 — 中期経営計画2025の2023年から2025年までを、在宅医療のプラットフォーマーとなるための準備期間とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/5038/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「中期経営計画2025（2023年１月～2025年12月）においてこの期間を「来るべき2025年問題を迎えた時、当社が在宅療養のプラットフォーマーとなるための準備期間」と位置付け」 — 中期経営計画2025の2023年から2025年までを、2025年問題に備えて在宅療養のプラットフォーマーとなるための準備期間とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/5038/filing/2023-q3)
- FY2023 再掲 「今後の方向性は、主力サービス「iBow」の市場シェアを拡大させるとともに、第２のサービス「iBow 事務管理代行サービス」も拡大させることで訪問看護市場におけるプラットフォーマーとしての地位の確立を目指します。」 — 在宅療養のプラットフォーマー化に向けた準備と、iBow・BPOサービスの拡大による地位確立の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5038/filing/2023-fy)
- FY2024 再定義 「今後の方向性は、「クラウドサービス」の市場シェアの拡大、および「BPaaS」の拡大により訪問看護市場におけるプラットフォーマーとしての地位の確立を目指します。」 — プラットフォーマー化の方向性を継続しつつ、従来の「BPOサービス」を「BPaaS」と呼称変更し、クラウドサービスの市場シェア拡大とBPaaS拡大という区分で整理している。 (https://komori.app/company/5038/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再定義 「当中間会計期間につきましては、2024年に提供を開始した訪問看護業務の効率化に貢献する「AI訪問看護計画書・報告書」に続くAIを活用した新サービス「AI訪問予定・ルート」の開発を推進するとともに、地域包括ケアプラットフォームである「けあログっと」の機能拡充、ケアプランデータ連携システムの開発推進等、マルチプロダクト戦略に取り組みました。」 — 従来のプラットフォーマー化に向けた方向性を、AI新サービス、「けあログっと」、ケアプランデータ連携システム等を含むマルチプロダクト戦略として具体的に表現している。 (https://komori.app/company/5038/filing/2025-h1)
- FY2025 再掲 「今後の方向性は、「クラウドサービス」の市場シェアの拡大、および「BPaaS」「けあログっと」の拡大により訪問看護市場におけるプラットフォーマーとしての地位の確立を目指します。」 — クラウドサービスの市場シェア拡大、BPaaSおよび「けあログっと」の拡大によって訪問看護市場のプラットフォーマーを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5038/filing/2025-fy)
- 2026-05-14 再掲 「在宅医療のプラットフォーマーとして、2040年に向けて“あるべき在宅医療”へ導く」 — 在宅医療のプラットフォーマーを中長期ビジョンとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5038/disclosure/20260514534518)
- 2026-05-25 再定義 「そこでeWeLLは、電子カルテシステムを提供するだけでなく、経営判断そのものを支援するプラットフォームへと進化してまいりました。」 — 従来の電子カルテ・業務支援中心の位置付けから、経営判断を支援するプラットフォームへの進化として事業の位置付けを表現している。 (https://komori.app/company/5038/disclosure/20260525546130)
- FY2026-H1 前進 「また、サービス基盤の拡大および機能強化に取り組んだ結果、2026年５月には訪問看護専用電子カルテ「iBow」の累計訪問件数が１億件を突破いたしました。」 — サービス基盤の拡大・機能強化に加え、2026年5月の累計訪問件数1億件突破という測定可能な実績を示し、プラットフォーマー化に向けた事業基盤の進展を記載している。 (https://komori.app/company/5038/filing/2026-h1)
- 2026-08-14 前進 「2040年に向け在宅医療のプラットフォーマーの地位を確立し、在宅医療の中心的な役割である訪問看護の面をとるためiBowはマルチプロダクト戦略を進め、在宅医療シェア50%を目指す。」 — 在宅医療のプラットフォーマーを2040年に向けた中長期ビジョンとして明示し、マルチプロダクト戦略と在宅医療シェア50％の方向性を示した。 (https://komori.app/company/5038/disclosure/20260813519060)
- 2026-08-19 再掲 「10年後には、これまで連携されてこなかった慢性期医療の情報がつながる世界を実現したいと考えています。

iBowを軸に在宅医療のプラットフォーマーへ進化することが、当社が長期的に目指す姿です。」 — iBowを軸に在宅医療のプラットフォーマーへ進化する長期方針と、慢性期医療情報をつなぐ構想を再確認している。 (https://komori.app/company/5038/disclosure/20260819522857)
- 2026-08-20 再掲 「iBowを軸に在宅医療のプラットフォーマーへ進化することが、当社が長期的に目指す姿です。」 — iBowを軸とする在宅医療のプラットフォーマー化を、長期的な目標として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/5038/disclosure/20260820523731)