# 上場後のコーポレート・ガバナンス強化｜ｕｎｅｒｒｙ（5034）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5034/threads/a5705dd5cd89
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## 経過

- FY2022 初出 「当社では、2022年９月以降、取締役会の諮問機関として、任意の指名報酬委員会を設置しております。」 — 指名報酬委員会を設置し、取締役候補者・報酬決定の客観性、透明性、公平性を高める体制を導入している。 (https://komori.app/company/5034/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社は、法定機関として、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。また機動的な業務執行を図るため、執行役員制度を導入するとともに、社長の諮問機関として経営会議を設けております。そのほか、リスク管理の検討、審議等を行うリスク管理委員会、法令違反に関する情報の分析、報告等を行うコンプライアンス委員会を設置しております。そのほか任意に指名・報酬委員会を設置しております。」 — 指名・報酬委員会に加え、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、経営会議等を含む上場後の統治体制を具体化している。 (https://komori.app/company/5034/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、法定機関として、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。また機動的な業務執行を図るため、執行役員制度を導入するとともに、社長の諮問機関として経営会議を設けております。そのほか、リスク管理の検討、審議等を行うリスク管理委員会、法令違反に関する情報の分析、報告等を行うコンプライアンス委員会を設置しております。」 — 取締役会、監査役会、執行役員制度、経営会議、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、指名・報酬委員会からなる統治体制を継続している。 (https://komori.app/company/5034/filing/2023-fy)
- 2026-09-04 前進 「そのため、コーポレート・ガバナンス体制を構築し、内部管理体制及び人員増を含めた管理部門の強化を推進してまいります。また、内部監査人と監査役との連携強化等の施策により業務執行の適法性・妥当性を監視する機能を強化し、財務報告に係るリスクを最小化して、経営の健全化に努めてまいります。」 — 連結グループ化を受け、内部管理体制・管理部門・内部監査等の強化を課題として記載した。 (https://komori.app/company/5034/disclosure/20260903531026)
- 2026-09-04 再掲 「取締役会は、定款や法令諸規則への適合性及び経営判断に基づく妥当性を満たすよう、業務執行の決定と取締役及び執行役員の職務執行の監督を行い、監査役は、取締役及び執行役員の職務執行の監査を行う。」 — 取締役会、監査役、内部監査、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、指名・報酬委員会等による既存のガバナンス体制とその運用状況を再掲している。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/5034/disclosure/20260903531230)
- FY2026 前進 「なお、当社は2026年７月１日付で、業務執行部門から独立した代表取締役社長直属の組織として内部監査室（１名）を設置しております。」 — 従来の内部監査担当者による体制から、社長直属で業務執行部門から独立した内部監査室を設置し、子会社を含むグループ全体を監査対象とする体制へ進展した。 (https://komori.app/company/5034/filing/2025-fy)
- 2026-09-30 前進 「さらに、2026年9月28日に開催された定時株主総会では取締役5名が選任され、メディア領域での深い知見を有する一枝悟史（いちえださとし）氏が新任取締役に選任された。」 — 定時株主総会でメディア領域に知見を持つ新任取締役が選任され、取締役体制が具体的に更新された。 (https://komori.app/news/c28c2f0deb9d8e70)