# 上場会社としてのガバナンス・内部統制強化｜サークレイス（5029）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社は、事業価値を高め、カスタマーサクセスを成功させ続ける持続可能な事業を実現するため、経営及び事業のデジタルトランスフォーメーションを図りつつ、経営管理体制を整備することを重要課題と認識しております。」 — 取締役会、監査役会、社外役員、内部監査室、リスクコンプライアンス委員会、報酬委員会、指名委員会等の体制を整備している。 (https://komori.app/company/5029/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当事業年度においては、16部署への業務監査を実施し、４部署に対して指摘事項への回答、是正を求め改善されたことを確認し監査結果を社長に対し報告を行っております。」 — 内部監査室が16部署を監査し、4部署について是正・改善を確認した。取締役会、監査役会、リスクコンプライアンス委員会等による上場会社としての管理体制の運用実績も詳述されている。 (https://komori.app/company/5029/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「当事業年度においては、７部署への業務監査を実施し、４部署に対して指摘事項への回答、是正を求め改善されたことを確認し監査結果を社長に対し報告を行っております。」 — 内部監査では7部署を監査し、4部署で指摘事項の是正・改善を確認した。PMOとOperation室についても新設後の業務監査を実施している。 (https://komori.app/company/5029/filing/2023-fy)
- 2026-06-03 前進 「コンプライアンス推進委員会は、執行取締役及び管理管掌の執行役員、法務部門及び人事部門の管理職により構成されており、関連する規程類の整備、コンプライアンスマニュアルの推進を行い、コンプライアンス意識の徹底を図るため、定期的に教育を実施しております。」 — 上場会社としてのガバナンス・内部統制について、コンプライアンス推進委員会の構成、規程整備、全社員向け教育および内部監査による運用状況を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/5029/disclosure/20260602559117)
- FY2026 前進 「当事業年度においては、CFO管掌組織及びCRO管掌組織を対象とした内部監査を実施し、業務運営状況及び内部統制の整備・運用状況等について確認を行いました。監査結果については社長へ報告を行っており、重要な指摘事項は認識されておりません。」 — 内部監査の対象をCFO・CRO管掌組織へ更新し、プロジェクト管理の継続モニタリングを実施した。重要な指摘事項は認識されていない。 (https://komori.app/company/5029/filing/2025-fy)