# 投資の選択と集中および合理化・効率化｜コスモエネルギーホールディングス（5021）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「投資の選択と集中、更なる合理化・効率化などにより収益力を強化するとともに、有利子負債の削減を図り財務体質の改善に努めてまいります。」 — 投資配分の選別、合理化、効率化を収益改善と負債削減の手段として示している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「引き続き４つの基本方針と６つの施策に基づき、事業ごと・地域ごとの協業・共同・統合を推し進め、経営の効率化を図る」 — 事業ごと・地域ごとの協業、共同、統合を、経営効率化と収益力強化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「引き続き４つの基本方針と６つの施策に基づき、事業ごと・地域ごとの協業・共同・統合を推し進め、経営の効率化を図るとともに、企業収益力の強化と企業価値の向上にグループ一丸となって取り組みました。」 — 4つの基本方針と6つの施策、事業・地域ごとの協業・共同・統合による効率化を継続している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「引き続き４つの基本方針と６つの施策に基づき、事業ごと・地域ごとの協業・共同・統合を推し進め、経営の効率化を図るとともに、企業収益力の強化と企業価値の向上にグループ一丸となって取り組みました。」 — 4つの基本方針と6つの施策、事業・地域ごとの協業・共同・統合による効率化を継続している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「持株会社体制の下、各事業会社のスピード感ある経営判断を基盤に、アグレッシブな事業活動と柔軟かつ迅速なアライアンス戦略（協業・共同・統合）を展開し、事業ごとの競争力を強化していくとともに、経営資源の最適配分を推進し、「グローバルな垂直型一貫総合エネルギー企業」を目指してまいります。」 — 協業・共同・統合による効率化と競争力強化、経営資源の最適配分を引き続き経営の手段としている。 (https://komori.app/company/5021/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「引き続き４つの基本方針と６つの施策に基づき、事業ごと・地域ごとの協業・共同・統合を推し進め、経営の効率化を図るとともに、企業収益力の強化と企業価値の向上にグループ一丸となって取り組みました。」 — 4つの基本方針と6つの施策に基づく事業・地域ごとの協業、共同、統合を継続している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経営環境の下、「第５次（2013～2017年度）連結中期経営計画」の最終年度にあたり、当社グループといたしましては、引き続き４つの基本方針と６つの施策に基づき、事業ごと・地域ごとの協業・共同・統合を推し進め、経営の効率化を図るとともに、企業収益力の強化と企業価値の向上にグループ一丸となって取り組みました。」 — 第5次計画の最終年度において、4つの基本方針と6つの施策、事業・地域ごとの協業・共同・統合を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「引き続き４つの基本方針と６つの施策に基づき、事業ごと・地域ごとの協業・共同・統合を推し進め、経営の効率化を図るとともに、企業収益力の強化と企業価値の向上にグループ一丸となって取り組みました。」 — 4つの基本方針と6つの施策、事業・地域ごとの協業、共同、統合による経営効率化を継続している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「高稼働維持による世界標準以上の製油所競争力を確立してまいります。また、供給先の拡大、他社とのアライアンスを活かした競争力の強化、石油化学事業とのシナジーの創出を目指してまいります。」 — 高稼働、アライアンス、石油化学とのシナジーを通じた競争力・効率性向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「構造改革の中で、燃料油の中期的な需要減少に備えた体制構築が完了していたため、燃料油需要の減少に対して、外部調達を調整することで、製油所の稼働率を低下させることなく、対応が可能になりました。」 — 燃料油需要減少に備えた体制構築が完了し、外部調達の調整によって製油所稼働率を維持したと説明している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「前連結中期経営計画から全社を挙げて懸命に進めてきた構造改革により、燃料油の中期的な需要減少に備えた体制構築が完了していたため、新型コロナウイルス感染症による需要減の影響、また構造的な需要が低迷する環境下においても、当社グループでは製油所の稼働率を低下させることなく対応することができました。」 — 燃料油需要減少への構造改革と対応体制の構築完了を開示し、需要低迷下でも製油所稼働率を維持できたと説明している。 (https://komori.app/company/5021/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「個別施策としては、デジタルプラントの推進、サービスステーション顧客基盤の拡充、ヘイル油田における生産量最大化、基礎化学品事業の構造改善等を実行しております。」 — 収益力強化・効率化の施策について、デジタルプラント、サービスステーション顧客基盤、ヘイル油田の生産量最大化、基礎化学品事業の構造改善を実行段階の施策として示した。 (https://komori.app/company/5021/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「このような経営環境の中、第８次連結中期経営計画（2026年度～2028年度）において、スローガンを『Ｏｉｌ ＆ Ｎｅｗ エネルギーと、その先へ。』として、「収益力最大化」「成長機会の追求」「生産性向上」「三位一体の資本政策」を基本方針に、石油を中心とする既存事業の収益最大化、成長領域への投資強化、生産性向上とＡＩ・デジタル活用による経営体質強化、株主還元・財務健全性・資本効率の向上を通じ、持続的な企業価値向上を目指しております。」 — 第8次連結中期経営計画の4つの基本方針と、既存事業の収益最大化、成長領域への投資、生産性向上、AI・デジタル活用、資本政策を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5021/filing/2026-h1)