# 設備投資・投融資の計画未達と減損損失リスク｜ＥＮＥＯＳホールディングス（5020）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「外部環境の変化等により、実際の投資額が予定額を大幅に上回り、あるいは計画どおりの収益が得られない可能性もあります。それにより、当社グループが所有している有形固定資産、のれん及び無形資産について投資額の回収が見込めなくなった場合には、これを反映させるように帳簿価額を減額し、その減少額を減損損失として計上することとなります。」 — 継続的な設備投資・投融資について、計画超過、収益未達、回収不能及び減損の連鎖を独立したリスクとして整理した。当年度には1,132億円の減損損失を計上している。 (https://komori.app/company/5020/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 顕在化 「減損損失は、主に、金属セグメントのカセロネス銅鉱山事業の資産及びエネルギーセグメントのＳＳや製油所再編に伴い精製設備に対して計上したものです。」 — 設備投資・投融資の収益未達や回収不能に伴う減損リスクが、カセロネス、SSおよび製油所再編関連設備の減損損失として実際に発生した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2020-q3)
- FY2021 悪化 「これにより、当連結会計年度、その他の費用のうち減損損失として計上した金額は160,038百万円です。」 — 設備投資・投融資の収益未達や回収不能に伴う減損損失が160,038百万円へ増加し、リスクの実績化が拡大した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2020-fy)
- FY2022 悪化 「３カ年の設備投資額は1兆6,000億円と、第２次中計を1,000億円上回る見込みですが、ノンコア資産の売却を加速させ、売却収入を2,100億円上乗せしたことで、ネットのキャッシュアウトは約1,100億円減少する見通しです。」 — 設備投資額は中計を1,000億円上回る見込みとなり、投資計画の超過・キャッシュフロー負担が具体化した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 悪化 「減損損失
280
9,565」 — 第1四半期の減損損失は前年同期の2億80百万円から95億65百万円へ増加し、投資・資産価値低下リスクが再び実績化した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 悪化 「減損損失
2,271
14,913」 — 第2四半期累計の減損損失は前年同期の22億71百万円から149億13百万円へ増加し、第1四半期累計の95億65百万円からも拡大した。投資・資産価値低下リスクが引き続き実績化している。 (https://komori.app/company/5020/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 悪化 「減損損失
13,286
17,082」 — 第3四半期累計の減損損失は前年同期の13,286百万円から17,082百万円へ増加し、投資・資産価値低下リスクが拡大した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2022-q3)
- FY2023 悪化 「３ヵ年累計のフリー・キャッシュ・フローは、追加の資産売却や設備投融資の圧縮等のキャッシュ・フロー改善策を実行したものの、資源価格の高騰や円安、一時的な税金の支払いを主要因に、目標未達（目標：1,500億円、実績：マイナス2,317億円）となりました。」 — 第2次中計のフリー・キャッシュ・フロー目標1,500億円に対し実績はマイナス2,317億円となり、投資・資金回収リスクが実績化した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 悪化 「減損損失
14,913
18,229」 — 投資・資産価値低下リスクに関連する減損損失が前年同期の149億13百万円から182億29百万円へ増加した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2023-q2)
- FY2024 対処 「営業活動の結果、資金は１兆103億円増加しました（前期は1,102億円の減少）。」 — 減損損失は1,372億円から792億円へ減少し、営業キャッシュ・フローは前期のマイナスから1兆103億円のプラスへ転じた。 (https://komori.app/company/5020/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 対処 「減損損失
18,229
2,093」 — 当中間連結会計期間の減損損失は前年同期の182億29百万円から20億93百万円へ減少し、投資・資産価値低下に伴う損失計上の規模は縮小した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2024-h1)
- FY2025 悪化 「金利上昇に伴う割引率の上昇等により、回収可能価額が帳簿価額を下回ったため、統合のれん及び関連する非流動資産について、減損損失164,475百万円を認識しています。」 — 投資・資産価値低下リスクは、統合のれん等164,475百万円を含む大規模な減損として実績化した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 対処 「営業活動の結果、資金は3,343億円増加しました（前年同期は1,277億円の増加）。」 — 営業キャッシュ・フローが前年同期の1,277億円から3,343億円へ増加し、投資・資産価値低下リスクに関係する資金創出力の改善が示された。 (https://komori.app/company/5020/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 対処 「当連結会計年度の減損損失は48,011百万円となりました。」 — 減損損失は前年度の197,806百万円から48,011百万円へ減少し、投資・資産価値低下に伴う損失計上規模が縮小した。 (https://komori.app/company/5020/disclosure/20260512526455)
- FY2026 対処 「営業活動の結果、現金及び現金同等物は6,200億円増加しました（前期は5,768億円の増加）。」 — 営業キャッシュ・フローは5,768億円から6,200億円へ増加し、減損損失も1,978億円から480億円へ減少した。 (https://komori.app/company/5020/filing/2025-fy)