# Open・Flat・Agileな企業風土と組織・働き方改革｜出光興産（5019）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「基本方針３　Open・Flat・Agileな企業風土醸成」「組織改革」「働き方改革」 — 階層簡素化、間接部門のスリム化、権限移譲、就労環境整備、高付加価値業務へのシフトなどを、2030年に向けた企業風土・組織改革として体系化した。 (https://komori.app/company/5019/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「社員にどのようなキャリアを歩みたいのかを自身で考えてもらい、会社はその思いが叶えられるよう支援するため、４月に「キャリアデザイン部」を設置し、７月に「出光社員会」を設置予定です。」 — Open・Flat・Agileな企業風土と個々の成長に向け、自律的キャリア形成を支援するキャリアデザイン部を設置し、社員会も設置予定とした。 (https://komori.app/company/5019/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度は「一般社団法人出光社員会」を設立し、より良い会社と組織風土を創るために、役職者含む社員一人ひとりが議論に参加できる「場」を提供することを目的として活動を開始しています。」「また社員一人ひとりが自律的にキャリアを考えることを支援する「キャリアデザイン部」を設立しました。」 — 社員会とキャリアデザイン部が設立され、Open・Flat・Agileな組織風土と自律的キャリア形成を支援する仕組みが具体化した。 (https://komori.app/company/5019/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「行動指針 高度実践者数 2,000名」 — 2025年度に制定した行動指針を新中計の人財戦略の基軸とし、高度実践者2,000名、出光EI80％などの2030年度目標を設定した。 (https://komori.app/company/5019/disclosure/20260512525138)
- FY2026 再定義 「「全ての社員を変革の主役に」「もっと共創＆イノベーションを（DE&Iの更なる深化）」の二つのテーマで取り組みを進めます。」 — 組織・働き方改革は、新中計において全社員の変革参加とDE&Iを通じた共創・イノベーションを軸とする人財戦略へ再整理された。 (https://komori.app/company/5019/filing/2025-fy)