# 内部統制・コンプライアンス体制の整備｜出光興産（5019）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「内部統制体制の構築及び全社のコンプライアンス活動を総括推進する内部統制推進室を設置し、さらなる取り組みの強化を図る。」 — 内部統制推進室、コンプライアンス委員会、内部監査室、相談窓口等によるグループ全体の法令遵守・内部統制体制を体系的に記載している。 (https://komori.app/company/5019/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「内部統制体制の構築及び全社のコンプライアンス活動を総括推進する内部統制推進室を活用し、管理部門間の連携強化と、内部統制の成熟度向上のための取り組みの強化を図る。」 — 内部統制推進室を軸に、管理部門間連携とグループ内部統制の成熟度向上を進める体制を具体化した。自主点検WEBシステムの関係会社への導入も進めている。 (https://komori.app/company/5019/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「内部統制システムの議論の更なる一貫性向上のためのリスク・コンプライアンス委員会設置(リスクマネジメント委員会とコンプライアンス委員会の統合)」 — リスクマネジメント委員会とコンプライアンス委員会を統合したリスク・コンプライアンス委員会の設置を、取締役会審議事項として記載した。 (https://komori.app/company/5019/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「主要な関係会社においては常勤監査役を選任するか、非常勤監査役を少なくとも1名は、主管部室の役職者またはコーポレート部室から派遣することで、関係会社の内部統制に係る経営サポート及びモニター機能を強化する体制を構築する。」 — 主要関係会社への監査役配置を通じ、グループ内部統制の経営サポート・モニタリング機能を強化する方針を具体化した。 (https://komori.app/company/5019/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 再掲 「リスク・コンプライアンス委員会」 — リスク・コンプライアンス委員会、内部監査室、財務報告に係る内部統制評価委員会、コンプライアンス窓口等を含む内部統制・コンプライアンス体制を図示している。既存の体制を再確認する内容である。 (https://komori.app/company/5019/disclosure/20260512525460)
- 2026-05-27 前進 「当期は、監査サイクルの短縮と人材確保に取り組み、内部統制上のリスクで優先順位を決め、中期計画 の 重 点 課 題 先 等 も 考 慮 し 、 国 内 外29件 を 実 施 し ま し た 。」 — 内部監査について、リスクに基づく優先順位付け、監査サイクル短縮、国内外29件の実施が記載された。 (https://komori.app/company/5019/disclosure/20260526549364)