# 国内の営業・技術一体化と販売網再整備｜ユシロ（5013）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「国内は営業、技術一体の組織とし、顧客対応と製品開発のスピードアップで顧客満足度を向上させる。また、代理店網の再整備を行い販売強化に繋げる。」 — 国内では営業・技術の一体化と代理店網の再整備を、顧客対応と販売強化の手段として示している。 (https://komori.app/company/5013/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「すなわち国内販売強化のため営業、技術一体となった組織的な顧客対応と製品開発のスピードアップ及び代理店網の整備を行って参ります。」 — 営業・技術一体化、製品開発の迅速化、代理店網整備による国内販売強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5013/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「すなわち国内販売強化のため営業、技術一体となった組織的な顧客対応と製品開発のスピードアップ及び代理店網の整備を行って参ります。」 — 営業・技術一体化、製品開発の迅速化、代理店網整備による国内販売強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5013/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「すなわち国内販売強化のため営業、技術一体となった組織的な顧客対応と製品開発のスピードアップ及び代理店網の整備を行って参ります。」 — 営業・技術一体化、製品開発の迅速化、代理店網整備による国内販売強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5013/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「（イ）営業人員増強及び販売店・代理店網の整備による販売力強化」 — 国内外の販売店・代理店網整備と営業人員増強を、販売力強化の基本戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/5013/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「1）営業人員増強及び販売店・代理店網の整備による販売力強化」 — 営業人員の増強と販売店・代理店網の整備による販売力強化を基本戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/5013/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「1）販売チャネルの強化」 — 国内事業戦略として販売チャネルを強化する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5013/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「（イ）販売チャネルの強化」 — 国内事業戦略として販売チャネル強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5013/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「1）販売チャネルの強化」 — 国内事業戦略として販売チャネル強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5013/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「1）販売チャネルの強化」 — 国内事業戦略として販売チャネル強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5013/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「1）販売チャネルの強化」 — 国内事業戦略として販売チャネル強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5013/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「1）販売チャネルの強化」 — 国内事業戦略として販売チャネル強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5013/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「1）販売チャネルの強化」 — 国内事業戦略として販売チャネル強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5013/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「（ロ）国内事業戦略
1）販売チャネルの強化」 — 国内事業戦略として販売チャネル強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5013/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「（イ）販売チャネルの強化」 — 国内事業戦略として販売チャネル強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5013/filing/2019-fy)