# 原料多様化と最適原料の安定確保｜日本精蝋（5010）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「原料の多様化とそれに伴う製造技術力（品質の安定とコストダウン）のアップ」 — 原料多様化への対応として、製造技術力の向上、品質安定、コストダウンおよび最適原料の安定確保を進めている。 (https://komori.app/company/5010/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「柔軟な原材料選択による効率生産に、より注力し」 — 柔軟な原材料選択を通じた効率生産を重点施策として掲げ、原料多様化・最適原料確保の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/5010/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「工場設備管理費予算編成にあたっては、リスクベースメンテナンス手法を導入し、リスクの定量評価が可能となり、判断基準が明確化された」 — 徳山工場の設備管理費予算編成にリスクベースメンテナンス手法を導入し、設備リスクの定量評価と判断基準の明確化を進めた。 (https://komori.app/company/5010/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「蒸留原料構成の見直しによる重油収率低減、並びに非蒸留処方による製品の再設計、実機試作・物性検証作業を期初計画通りに実施いたしました。」 — 原料構成の見直し、非蒸留処方、実機試作・物性検証を計画どおり実施し、原料多様化・効率生産の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/5010/filing/2021-fy)
- FY2022 再定義 「国内外のワックス収率の高い半製品や、スラックワックスを原料として使用することにより、ワックス収率をより一層高め、重油生産量の大幅減を図ります。」 — 原料多様化の方針が、国内外の高ワックス収率半製品やスラックワックスへの転換、重油生産量削減を軸とする事業モデル転換として具体化している。 (https://komori.app/company/5010/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において当社は『中期経営計画(23－27)』に掲げた国際市況変動や経済動向の影響を受けにくい体質への転換を図る構造改革に向けてスタートを切りました。構造改革の施策である原材料の組合せ変更、輸出販売における競争力の無い汎用品の販売減、重油販売減については取り組みを開始しているものの」 — 中期経営計画23-27に基づく原材料の組合せ変更を施策として開始し、原料多様化・最適原料への転換が実行段階に入ったと記載している。 (https://komori.app/company/5010/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 前進 「『中期経営計画（23-27）』における一部施策の前倒し実行により、原料処理、ワックス・重油生産面での構造転換を迅速かつ着実に推進したものの」 — 中期経営計画23-27に基づく原材料・生産面の構造転換が、施策の前倒し実行として進められている。 (https://komori.app/company/5010/filing/2023-q2)
- FY2023 前進 「主原料をワックス分の多いスラックワックス、ワックス半製品等にシフトし脱油・発汗工程中心の生産体制として」 — 高ワックス収率のスラックワックス・半製品への原料転換を実行し、減圧蒸留原料中心の生産体制からの転換を進めた。 (https://komori.app/company/5010/filing/2023-fy)