# 執行役員制度による意思決定・業務執行分離｜日本精蝋（5010）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営の意思決定・監督機能と業務執行機能の分離および権限と責任の明確化を図るために執行役員制度を導入し、取締役会は経営戦略・方針の決定および執行業務の監督等高度な経営判断に専念し、執行役員会は業務執行機能の役割を明確化し業務執行の迅速な対応に務めております。」 — 取締役会が経営戦略・方針決定と監督に専念し、執行役員会が業務執行を担うことで、意思決定と業務執行の分離および迅速化を図っている。 (https://komori.app/company/5010/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「経営の意思決定・監督機能と業務執行機能の分離および権限と責任の明確化を図るために執行役員制度を導入し、取締役会は経営戦略・方針の決定および執行業務の監督等高度な経営判断に専念し、経営執行会議は会社運営に関する重要な事項について、審議・決定するととも業務執行の全般的統制を行っております。」 — 執行役員制度により取締役会が戦略・監督に専念し、経営執行会議が重要事項の審議・決定と業務執行の統制を担う体制を継続している。 (https://komori.app/company/5010/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「経営の意思決定・監督機能と業務執行機能の分離及び権限と責任の明確化を図るために委任型執行役員制度を導入し、取締役会は経営戦略・方針の決定及び執行業務の監督等高度な経営判断に専念し、経営執行会議は会社運営に関する重要な事項について、審議・決定するとともに業務執行の全般的統制を行っています。」 — 委任型執行役員制度により、取締役会と経営執行会議の役割を分離し、意思決定・監督と業務執行の分担を継続している。 (https://komori.app/company/5010/filing/2022-fy)