# CSR・ESG経営の強化と7つの優先課題｜日本農薬（4997）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「「技術革新による食と環境・社会への貢献」を基本方針とし、コンプライアンス・リスクマネジメントの拡充、環境経営の高度化、人権経営の拡充、安全文化の深化、社会のニーズに対応した技術と製品開発、コミュニティーへの参画、企業・組織統治の強化の７つの優先課題に取り組みます。」 — CSR・ESG経営の強化を新中期経営計画の基本施策として掲げ、コンプライアンス、環境、人権、安全、製品開発、地域参加、統治の7課題を明示している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「「技術革新による食と環境・社会への貢献」を基本方針とし、コンプライアンス・リスクマネジメントの拡充、環境経営の高度化、人権経営の拡充、安全文化の深化、社会のニーズに対応した技術と製品開発、コミュニティーへの参画、企業・組織統治の強化の７つの優先課題に取り組みます。」 — CSR・ESG経営の基本方針と7つの優先課題を再確認している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「「技術革新による食と環境・社会への貢献」を基本方針とし、コンプライアンス・リスクマネジメントの拡充、環境経営の高度化、人権経営の拡充、安全文化の深化、社会のニーズに対応した技術と製品開発、コミュニティへの参画、企業・組織統治の強化の７つの優先課題に取り組みます。」 — CSR・ESG経営の基本方針と7つの優先課題を再確認している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再定義 「このような状況下、当社グループは中期経営計画「Growing Global for Sustainability（GGS）」に取り組み、事業戦略の深化、環境経営の高度化および人的資本経営の推進を行い、社会全体と当社グループの持続可能性の両立を目指しました。」 — 従来のCSR・ESGの優先課題の説明から、GGSでは環境経営の高度化と人的資本経営を含む持続可能性の両立という計画上の表現へ整理している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループは中期経営計画「Growing Global for Sustainability（GGS）」の初年度となる当連結会計年度においては、新規生物殺菌剤の登録開発販売等に関する権利取得やスマート農業の海外展開拡大や外部事業者との提携、医薬事業の海外展開、営業キャッシュフローの改善、環境経営の高度化や人権経営の推進が順調に進捗するなど、サステナビリティ経営の強化に一定の成果を上げることができました。」 — CSR・ESGの理念掲示にとどまらず、GGS初年度の環境経営、人権経営、外部提携、海外展開、キャッシュフロー改善等の進捗を記載している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況下、当社グループは中期経営計画「Growing Global for Sustainability（GGS）」に取り組み、事業戦略の深化、環境経営の高度化および人的資本経営の推進を行い、社会全体と当社グループの持続可能性の両立を目指しました。」 — GGSにおける環境経営の高度化および人的資本経営の推進を通じた持続可能性の両立を再確認している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「2026年３月期においては、新規有効成分の登録申請、BASF社製品の独占販売開始、オープンイノベーションによる特許出願、環境経営の高度化や人権経営の推進が順調に進捗するなど、サステナビリティ経営の強化に一定の成果を上げることができました。」 — サステナビリティ経営を理念掲示にとどめず、新規製品、外部連携、環境経営、人権経営の具体的な進捗として記載している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2025-fy)