# 調達・製造・販売価格・販管費の最適化による利益率改善｜日本農薬（4997）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「［中期経営計画（平成31年度～平成33年度（2021年度））］「収益性の向上」、「グループ力強化」を２本柱として、これまで実施した成長戦略の収益貢献を加速し、グローインググローバルを確固たるものにする基盤強化を行います。調達コスト削減と農薬原体の製造法や製造場所の最適化により、製造コスト低減を推進し、利益性を高めます。加えて販売価格・条件の見直しによる利益確保と、販管費の適正化による利益性の改善を推進します。」 — EGG2021で、調達コスト削減、製造法・製造場所の最適化、販売条件見直し、販管費適正化を利益率改善の具体策として初めて体系的に示している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2017-fy)
- FY2021 再定義 「Ⅰ 収益性の向上
「重点品目の拡大」、「原体の最適生産体制による原価低減」、「グループシナジーの拡大」」 — EGG2では、利益性改善の施策を重点品目拡大、原体の最適生産と原価低減、グループシナジー拡大の3項目へ再整理している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「Ⅰ 収益性の向上
「重点品目の拡大」、「原体の最適生産体制による原価低減」、「グループシナジーの拡大」」 — EGG2における収益性向上の施策を、重点品目拡大、原体の最適生産・原価低減、グループシナジー拡大として再確認している。 (https://komori.app/company/4997/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「・原価低減
原体製造の内製化を進め原価低減を図ります。」 — GGSの収益性向上策として、原体製造の内製化による原価低減を具体的な施策として掲げている。 (https://komori.app/company/4997/filing/2024-fy)