# 経営戦略の明確化、意思決定迅速化、監査・開示の強化｜大成ラミックグループ（4994）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社では「経営戦略の明確化及び意思決定の迅速化」、「監査機能の強化」及び「迅速且つ正確な情報開示」が重要であると考え、株主をはじめとした利害関係者に対し、公正でわかりやすい経営を実現するための体制を整えております。」 — ガバナンスの重点を、戦略・意思決定、監査、情報開示の三点に整理している。 (https://komori.app/company/4994/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「取締役会は、代表取締役社長をはじめとする取締役（社外取締役を含む）及び監査役（社外監査役を含む）が出席し、迅速かつ的確な経営判断を行うため、毎月１回定期に行うとともに、必要に応じて臨時に開催し、重要事項はすべて付議され、業務執行状況についても随時報告されております。」 — 経営戦略・意思決定迅速化、監査及び開示を重視するガバナンス方針を継続し、月1回の取締役会・経営会議等の運用を具体化している。 (https://komori.app/company/4994/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「経営の執行にあたっては、業務執行に対する責任の明確化と意思決定の迅速化を図るため、執行役員制度を採用し、コーポレートユニット管理本部長中島宏明、DANGANエンジニアリングユニットリーダー新井宏一、パッケージングプロダクトビジネスユニットリーダー大久保安規、グローバルビジネスユニットリーダー羽鳥等の４名を選任しております。取締役及び執行役員が中心となって出席する経営会議を月１回開催し、職務執行に関する重要事項について協議を行い、その協議に基づいて代表取締役社長が意思決定を行っております。」 — 執行役員制度とユニット単位の責任体制を具体化し、月1回の経営会議を通じた意思決定運用を記載している。 (https://komori.app/company/4994/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「経営の執行にあたっては、業務執行に対する責任の明確化と意思決定の迅速化を図るため、執行役員制度を採用し、DANGANエンジニアリングユニットリーダー新井宏一、パッケージングプロダクトビジネスユニットリーダー大久保安規、グローバルビジネスユニットリーダー羽鳥等の３名を選任しております。取締役及び執行役員が中心となって出席する経営会議を月１回開催し、職務執行に関する重要事項について協議を行い、その協議に基づいて代表取締役社長が意思決定を行っております。」 — 執行役員制度、ユニット単位の責任体制及び月1回の経営会議による意思決定を継続している。 (https://komori.app/company/4994/filing/2021-fy)
- FY2024 その他 「当事業年度において当社は取締役会を全12回開催しております。」 — 経営戦略・意思決定迅速化、監査及び開示を重視する方針のもと、取締役会の年間開催実績と役員体制を更新している。 (https://komori.app/company/4994/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「経営の執行にあたっては、業務執行に対する責任の明確化と意思決定の迅速化を図るため、取締役及びCxO並びに事業会社取締役が中心となって出席するグループ経営会議を年４回開催し、グループ全体の職務執行に関する重要事項について協議を行い、その協議に基づいて代表取締役社長が意思決定を行っております。」 — 従来の執行役員・月1回の経営会議を中心とする体制から、持株会社体制下でCxO及び事業会社取締役が参加するグループ経営会議を年4回開催する体制へ記載が変わっている。 (https://komori.app/company/4994/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「持株会社体制に移行することにより、既存事業の進化にとどまらず、新規事業創出等に戦略的かつ機動的に対応できる組織体制を構築し、グループ経営戦略機能の強化を図ります。」 — 持株会社体制の目的を、グループ戦略機能の強化、事業会社への権限・責任の委譲及び意思決定の迅速化として具体的に記載している。 (https://komori.app/company/4994/disclosure/20260528552065)
- FY2026 その他 「当社では、コーポレートガバナンス体制を維持、強化しつつ、グループ会社間の連携強化や資源配分の最適化を行い、グループ会社を横断的な視点から管理することを目的として、2025年４月１日よりCxO制を導入しております。」 — 持株会社体制下の運営について、Co-CEO、CEO、CGO、CFO、CDOからなるCxO制を導入し、グループ横断管理と資源配分の最適化を進めている。取締役会は当事業年度に9回開催された。 (https://komori.app/company/4994/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 前進 「海外市場におけるマーケティング戦略体制を一元化し、現地市場に即した機動的な意思決定と事業展開を推進することを目的に、海外事業の戦略・統括を担う子会社として「大成ラミック海外事業分割準備株式会社」を新たに設立することといたしました。」 — 海外事業について、マーケティング戦略体制の一元化と現地市場に即した機動的な意思決定を目的とする組織施策を具体化している。 (https://komori.app/company/4994/disclosure/20260624578167)