# フィルム・機械販売組織の一本化による提案力強化｜大成ラミックグループ（4994）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「フィルムと機械の販売組織を一本化し、お客様のニーズをはじめとする情報を集約することで、サービスの向上、スピード感を持った提案力・問題解決力の強化を図り、売上及びシェア拡大に繋げてまいります。」 — フィルムと機械の販売組織を一本化し、顧客情報を集約してサービス、提案力、問題解決力、売上・シェアの向上につなげる施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/4994/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「フィルムと機械の販売組織を一本化し、お客様のニーズをはじめとする情報を集約することで、サービスの向上、スピード感を持った提案力・問題解決力の強化を図り、売上及びシェア拡大に繋げてまいります。」 — フィルムと機械の販売組織を一本化し、顧客情報の集約を通じて提案力・問題解決力を強化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/4994/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「フィルムと機械の販売組織を一本化し、お客様のニーズをはじめとする情報を集約することで、サービスの向上、スピード感を持った提案力・問題解決力の強化を図り、売上及びシェア拡大に繋げてまいります。」 — フィルムと機械の販売組織一本化と顧客情報集約による提案力・問題解決力強化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/4994/filing/2017-q3)
- FY2019 再掲 「フィルムと機械の販売組織を一本化し、お客様のニーズをはじめとする情報を集約することで、時代の変化や消費者行動の変化に強い企業基盤の確立を目指すとともに、グループ全体の収益基盤として安定的な収益性の確保に繋げてまいります。」 — フィルム・機械販売組織の一本化と顧客情報集約による提案力・収益基盤強化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/4994/filing/2018-fy)