# HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stageの2025年度経営目標・KPI｜北興化学工業（4992）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「次の経営指標を2025年度までに達成すること、または計画期間中維持することを目標といたします。売上高465億円、経常利益44億円、売上高経常利益率９％以上、ROE８％以上、自己資本比率60％以上を維持、農薬事業の製造原価を2021～2025年累計８億円削減、ファインケミカル事業の製造能力を2025年度に20%向上、売上高販管費比率17％以下。」 — 新中期経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」について、2025年度までの業績目標と、収益性・財務健全性・製造原価・製造能力・販管費に関するKPIを初めて体系的に設定している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」の2021年11月期から2025年11月期までの計画期間と、目標達成に向けた施策を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 2025年度を最終年度とする「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」の計画期間と、目標達成に向けた施策を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q4)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 2025年度までの経営目標を含む「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」の計画期間と、目標達成に向けた施策を再確認している。新たなKPI数値や達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年度を最終年度とする経営計画の達成に向けた施策を再確認している。今回、新たなKPI数値や達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年度までの経営目標を含む新中期経営計画の達成に向けた施策を再確認している。今回、新たなKPI数値や達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年度までの業績目標・KPIを含む新中期経営計画について、三つの改革および営業施策による目標達成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q2)
- FY2022 前進 「当連結会計年度の売上高は44,864百万円、経常利益は5,905百万円、売上高経常利益率は13.2％、ROEは11.6％、自己資本比率は66.4％となりました。」 — 2025年度目標に対し、売上高は465億円を下回った一方、経常利益44億円、売上高経常利益率9％以上、ROE8％以上、自己資本比率60％以上の各目標水準を上回った。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年度までの業績目標・KPIを含む新中期経営計画について、三つの改革および営業施策による目標達成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年度までの業績目標・KPIを含む新中期経営計画について、三つの改革および営業施策による目標達成方針を再確認している。今回、新たなKPI数値や達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年度までの業績目標・KPIを含む経営計画について、三つの改革および営業施策による目標達成方針を再確認している。今回、新たなKPI数値や達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「従来の10ヵ年の長期経営計画および５ヵ年の中期経営計画は、2021年度を初年度としてスタートしました。」「長期経営計画の目標達成期間を１年前倒し、最終年度となる2029年度の業績目標を売上高520億円、経常利益60億円に上方修正するとともに、中期経営計画については、コロナ禍以前と同じ３ヵ年に変更し、成長戦略等をより具体化・明確化しました。」 — 2025年度を最終年度としていた従来の中期計画の枠組みから、2024～2026年度の第2次3ヵ年計画へ計画期間を再整理した。長期計画のゴールも2029年度へ前倒しされている。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。また、各事業の成長戦略と次世代の成長領域を明確化・具体化し、農薬事業とファインケミカル事業を両輪とした経営をさらに進化していく方針です。」 — 前年度に策定した第2次3ヵ年経営計画について、2024年度の開始にあたり、成長投資、3つの改革、各事業の成長戦略および次世代成長領域を軸とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。また、各事業の成長戦略と次世代の成長領域を明確化・具体化し、農薬事業とファインケミカル事業を両輪とした経営をさらに進化していく方針です。」 — 2025年度までの前計画から第2次3ヵ年計画へ移行した後も、成長投資と三つの改革を通じて収益基盤・生産基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。また、各事業の成長戦略と次世代の成長領域を明確化・具体化し、農薬事業とファインケミカル事業を両輪とした経営をさらに進化していく方針です。」 — 従来の計画から第2次3ヵ年計画へ移行した後も、成長投資と3つの改革を通じて経営基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「第２次３ヵ年経営計画（2024～2026年度）の連結業績目標
・2026年度売上高　　修正前 488億円　⇒　修正後 520億円
・2026年度経常利益　修正前 55億円　⇒　修正後　61億円」 — 2025年度を最終年度としていた前計画のKPI枠組みから、第2次3ヵ年計画の2026年度目標へ軸足が移り、その目標も上方修正された。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-fy)