# 中期経営計画の達成｜北興化学工業（4992）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「中期経営計画の達成に向けた取り組みを着実に進める」 — 中期経営計画の達成を掲げ、進捗を着実に進める姿勢を示している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画の達成に向けた取組みを着実に進め」 — 中期経営計画の達成に向けて着実に取り組む方針を再掲しており、具体的な目標値や新たな期限の記載はない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「自己資本の増強と自己資本比率の向上」および「持続的な成長と企業価値の向上」を基本方針とした３ヵ年経営計画（平成27年11月期から平成29年11月期まで）を策定し、目標達成に向けて取り組んでおります。」 — 中期経営計画の達成方針を再確認するとともに、自己資本強化、持続的成長および企業価値向上を基本方針とする対象期間を明示している。計画に関する具体的な達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画の最終年度となる2017年度の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力してまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、2017年度の経営目標達成に向けて取り組む方針を再確認している。新たな目標値や達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、現３ヵ年経営計画の最終年度である2017年度の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力してまいりました。」 — 現3ヵ年経営計画の最終年度である2017年度の経営目標達成に向けた方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、現３ヵ年経営計画の最終年度である2017年度の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力してまいりました。」 — 現3ヵ年経営計画の最終年度である2017年度の経営目標達成に向けた方針を再確認している。新たな目標値や達成完了の記載はない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再定義 「このような状況のもと、当社グループは、当連結会計年度からスタートした３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 従来の3ヵ年経営計画が終了し、当連結会計年度から新たな3ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」がスタートした。経営目標達成に向けた基本テーマは継続しているが、計画名称と計画期間が更新された。 (https://komori.app/company/4992/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「既存事業の収益基盤強化」、「事業分野・領域の拡張」、「健全な財務体質の維持」を基本方針とする３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」（2018/11期～2020/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」の経営目標達成方針を再確認し、基本方針として既存事業の収益基盤強化、事業領域の拡張、健全な財務体質の維持を明示している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「既存事業の収益基盤強化」、「事業分野・領域の拡張」、「健全な財務体質の維持」を基本方針とする３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」（2018/11期～2020/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」の基本方針、計画期間および経営目標達成に向けた取り組みを同じ内容で再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「このような状況のもと、当社グループは、長期的な成長のイメージとして、近い将来に目指す企業規模のターゲットを定め、その実現の第一歩となる３ヵ年経営計画（2018/11期～2020/11期）「HOKKO Growing Plan 2020」を策定し、目標達成に向けた取組みをスタートしています。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」の計画期間と具体的な目標・戦略を改めて示し、当連結会計年度の売上高410億1,500万円、経常利益40億8,100万円、売上高経常利益率10.0％、D/Eレシオ0.09倍を報告している。経常利益、利益率、D/Eレシオおよび自己資本比率は計画目標を上回る一方、売上高は目標450億円を下回っており、計画達成完了とは記載していない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当社は、2019年３月８日に締結した株式譲渡契約に基づき、2019年３月18日付で村田長株式会社の全株式を取得し子会社化いたしました。
当社は、３か年経営計画「HOKKO Growing Plan2020」におきまして、成長戦略の一つの柱として「事業分野・領域の拡張」を掲げ、シナジー効果が期待できる分野・領域での、アライアンスやM&Aを活用した新たな事業の展開を検討してまいりました。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」における成長戦略の一つである事業分野・領域の拡張について、村田長株式会社の全株式取得・子会社化という具体的な実行事例を記載している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、前連結会計年度からスタートした３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」の経営目標達成に向けた方針と、計画期間中の具体的な営業施策を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「既存事業の収益基盤強化」、「事業分野・領域の拡張」、「健全な財務体質の維持」を基本方針とする３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」（2018/11期～2020/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」の基本方針、計画期間および経営目標達成に向けた取り組みを再確認している。新たな目標値や計画達成のマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-q2)
- FY2019 前進 「次の経営指標を2020年度までに達成すること、または計画期間中維持することを目標といたします。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」の目標に対し、当年度の売上高は419億8,600万円、経常利益は37億5,100万円、売上高経常利益率は8.9％、D/Eレシオは0.05倍となった。売上高は目標450億円を下回る一方、経常利益3,500百万円、利益率7.8％以上、D/Eレシオ0.4倍以内の目標は数値上回っている。 (https://komori.app/company/4992/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、本年が最終年度にあたる３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の仕上げに向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」が最終年度に入り、計画の仕上げに向けて取り組む方針を再確認している。計画目標の達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、本年が最終年度にあたる３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の仕上げに向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」が最終年度にあたり、計画の仕上げに向けて取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、本年が最終年度にあたる３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の仕上げに向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 「HOKKO Growing Plan 2020」が最終年度にあたり、計画の仕上げに向けて取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q2)
- FY2020 再定義 「10年後の当社グループのあるべき姿を明確にして、持続的な成長を成し遂げ、社会課題の解決へ貢献し続けるために新経営計画を策定しました。新経営計画は、持続的成長を成し遂げるため必要な投資を進めてまいりますが、その効果実現には10年程度を要することから、計画のゴールを2030年度といたします。最初の５年間を1st Stage for Creationとし、業務改革を推進することにより基盤強化を図り、次の５年間の2nd Stage for Advanceであるべき姿へ到達することを目指します。」 — 従来の3ヵ年計画「HOKKO Growing Plan 2020」から、ゴールを2030年度とする10年計画へ移行した。最初の5年間を1st Stage for Creation、次の5年間を2nd Stage for Advanceとする段階的な計画として再整理している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 新たな5ヵ年経営計画の期間と三つの改革を示し、経営目標達成に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」の計画期間および経営目標達成に向けた取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q4)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 2025年11月期を最終年度とする5ヵ年経営計画の達成に向け、三つの改革を柱とした取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」の計画期間および三つの改革を柱とする経営目標達成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年11月期を最終年度とする5ヵ年経営計画の達成に向け、三つの改革を柱とする方針と新製品・新規受託品への営業施策を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年11月期を最終年度とする5ヵ年経営計画の達成に向け、三つの改革を柱とした取り組みおよび新製品・新規受託品の営業施策を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q2)
- FY2022 前進 「当連結会計年度における当社グループの売上高は、農薬事業並びにファインケミカル事業における販売が好調に推移し、加えて為替が円安に進行したことから、44,864百万円、前連結会計年度比4,577百万円（11.4％）の増収となりました。」 — 経営計画の下で、売上高44,864百万円、経常利益5,905百万円、親会社株主に帰属する当期純利益4,214百万円となり、前年度から業績が進展した。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年11月期を最終年度とする5ヵ年経営計画の達成に向け、三つの改革を柱とする方針および新製品・新規受託品への営業施策を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年11月期を最終年度とする5ヵ年経営計画と、三つの改革を柱に新製品・新規受託品へ注力する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 2025年11月期を最終年度とする5ヵ年経営計画の達成に向け、三つの改革を柱とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「当社グループは、『第２次３ヵ年経営計画（2024～2026年度）』を以下のとおり策定しました。」 — 従来の5ヵ年中期経営計画から、2024～2026年度を対象とする第2次3ヵ年経営計画へ変更した。3つの改革を継続しつつ、成長投資と各事業の成長戦略をより具体化・明確化している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。」 — 2024年度開始の第2次3ヵ年経営計画の下でも、成長投資と3つの改革を通じて収益基盤・生産基盤を強化する計画を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。また、各事業の成長戦略と次世代の成長領域を明確化・具体化し、農薬事業とファインケミカル事業を両輪とした経営をさらに進化していく方針です。」 — 2024年度を初年度とする第2次3ヵ年経営計画の下で、成長投資、三つの改革、各事業の成長戦略および次世代成長領域を通じて経営基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。また、各事業の成長戦略と次世代の成長領域を明確化・具体化し、農薬事業とファインケミカル事業を両輪とした経営をさらに進化していく方針です。」 — 第2次3ヵ年経営計画の下で、成長投資、3つの改革、各事業の成長戦略および次世代成長領域を軸とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-h1)
- FY2025 引き上げ 「長期業績目標および第２次３ヵ年経営計画の業績目標を下記のとおり上方修正いたしました。」 — 長期計画および第2次3ヵ年計画について、業績が順調に推移していることを理由に売上高・経常利益目標を上方修正した。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-fy)
- 2026-04-10 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。また、各事業の成長戦略と次世代の成長領域を明確化・具体化し、農薬事業とファインケミカル事業を両輪とした経営をさらに進化していく方針です。」 — 第２次３ヵ年経営計画、生産能力向上等の成長投資、3つの改革および各事業の成長戦略を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/disclosure/20260408599869)
- 2026-04-10 前進 「業績予想に対する第１四半期の進捗率は、売上高は前年同期並み。各利益段階においては前年同期を上回った。」 — 2026年度業績予想に対し、営業利益の進捗率は44.0％、経常利益は39.9％、親会社株主に帰属する四半期純利益は38.9％となり、利益面での計画進捗が示されている。 (https://komori.app/company/4992/disclosure/20260408599879)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。また、各事業の成長戦略と次世代の成長領域を明確化・具体化し、農薬事業とファインケミカル事業を両輪とした経営をさらに進化していく方針です。」 — 第２次３ヵ年経営計画の下で、成長投資、３つの改革、各事業の成長戦略および次世代成長領域を通じて経営基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2025-h1)
- 2026-07-10 再掲 「当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。また、各事業の成長戦略と次世代の成長領域を明確化・具体化し、農薬事業とファインケミカル事業を両輪とした経営をさらに進化していく方針です。」 — 第２次３ヵ年経営計画、３つの改革、各事業の成長戦略および次世代成長領域を軸とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/disclosure/20260708589616)
- 2026-10-09 再掲 「当社グループは、2024年度を初年度とする 第２次３ヵ年経営計画（２nd Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。また、各事業の成長戦略と次世代の成長領域を明確化・具体化し、農薬事業とファインケミカル事業を両輪とした経営をさらに進化していく方針です。」 — 第２次３ヵ年経営計画、３つの改革、成長投資および両事業を軸とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/disclosure/20261008547930)