# 収益構造改革・造り方改革・働き方改革｜北興化学工業（4992）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「そのために、『収益構造改革』、『造り方改革』、『働き方改革』の三つの改革を柱とし、それぞれにＫＰＩを設定し、進捗を管理します。」 — 企業価値向上と社会課題の解決に向けた新中期計画の実行手段として、三つの改革を柱に据え、KPIによる進捗管理を行う方針を初めて示している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 収益構造改革、造り方改革、働き方改革を新計画の三つの柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 収益構造改革、造り方改革、働き方改革を5ヵ年経営計画の三つの柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q4)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 収益構造改革、造り方改革、働き方改革を5ヵ年経営計画の三つの柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 収益構造改革、造り方改革および働き方改革を5ヵ年経営計画の三つの柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 収益構造改革、造り方改革および働き方改革を5ヵ年経営計画の三つの柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 収益構造改革、造り方改革および働き方改革を5ヵ年経営計画の三つの柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「そのために、『収益構造改革』、『造り方改革』、『働き方改革』の三つの改革を柱とし、それぞれにＫＰＩを設定し、進捗を管理します。」 — 三つの改革を中期経営計画の実行手段とし、KPIにより進捗管理する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 収益構造改革、造り方改革および働き方改革を5ヵ年経営計画の三つの柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 収益構造改革、造り方改革および働き方改革を5ヵ年経営計画の三つの柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 収益構造改革、造り方改革および働き方改革を5ヵ年経営計画の三つの柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q2)
- FY2023 前進 「生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。」 — 3つの改革を継続するだけでなく、生産能力向上等の成長投資を基盤に収益基盤・生産基盤を強化する第2次計画の実行方針へ具体化している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。」 — 3つの改革を第2次3ヵ年経営計画でも継続し、生産能力向上等の成長投資を基盤に収益基盤・生産基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。」 — 収益構造改革、造り方改革および働き方改革を第2次3ヵ年経営計画でも継続し、生産能力向上等の成長投資を基盤に収益基盤・生産基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。」 — 収益構造改革、造り方改革および働き方改革を第2次3ヵ年経営計画でも継続し、生産能力向上等の成長投資を基盤に収益基盤・生産基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-h1)
- 2026-04-10 再掲 「前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。」 — 収益構造改革、造り方改革および働き方改革を継続し、成長投資を基盤に収益基盤・生産基盤を強化する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4992/disclosure/20260408599869)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2024年度を初年度とする第２次３ヵ年経営計画（２nd　Stage）において、生産能力向上等の成長投資を基盤に、前計画から継続して取り組む３つの改革（収益構造改革、造り方改革、働き方改革）を柱として、収益基盤・生産基盤を強化していきます。」 — ３つの改革を第２次３ヵ年経営計画でも継続し、生産能力向上等の成長投資を基盤に収益基盤・生産基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2025-h1)
- 2026-09-29 前進 「当社グループは、事業機能および管理機能の最適配置を進め、業務運営の効率化および経営資源の有効活用に取り組んでおります。本組織再編は、当社グループ内の販売・製造等の機能を整理・集約することにより、グループ全体の事業運営体制の効率化を図ることを目的として実施するものです。」 — ３つの改革に関する方針に対し、連結子会社の吸収合併２件および事業譲受け１件による販売・製造等の機能整理・集約という具体的な施策を決議した。効力発生日は2026年12月1日を予定している。 (https://komori.app/company/4992/disclosure/20260928541260)