# 新製品の普及と新規受託品の受注活動強化｜北興化学工業（4992）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「営業活動においては、新製品の普及や新規受託品の受注活動を強化してまいりました。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注を営業上の具体的な施策として挙げている。 (https://komori.app/company/4992/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 前進 「このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画の達成に向けた取組みを着実に進め、営業活動においては、新製品の普及や新規受託品の受注活動を強化してまいりました。農薬製品は、主に国内販売において新剤等の拡販による水稲用除草剤の売上増加により、増収となりました。この結果、本セグメントの売上高は243億５千万円（前年同期比８億５千万円の増加、同3.6％増）」 — 新製品・新規受託品の営業強化を再掲するとともに、新剤等の拡販による水稲用除草剤の売上増加と、農薬事業の前年同期比3.6％増という具体的な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2016-q2)
- FY2016 前進 「農薬製品の国内販売では、新剤の拡販により水稲用除草剤が伸長しましたが、その他の製品が減少、また海外販売では、受注が増加したものの、為替の影響などにより減収となりました。この結果、本セグメントの売上高は284億１千８百万円（前連結会計年度比２億６千１百万円の減少、同0.9％減）」 — 新剤の拡販による水稲用除草剤の伸長と、海外販売における受注増加を具体的な進捗として記載している。一方、農薬事業全体の売上高は前年同期比0.9％減少した。 (https://komori.app/company/4992/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画の最終年度となる2017年度の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力してまいりました。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を再掲している。具体的な受注実績や新製品普及の達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、現３ヵ年経営計画の最終年度である2017年度の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力してまいりました。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を再掲している。新たな受注件数などの達成実績は記載されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、現３ヵ年経営計画の最終年度である2017年度の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力してまいりました。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を再掲している。新たな受注件数などの達成実績は記載されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「当連結会計年度からスタートした３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を、新しい3ヵ年経営計画の下でも継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」（2018/11期～2020/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を、新たな3ヵ年経営計画の期間中も継続している。新たな受注件数などの達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 前進 「このような状況のもと、当社グループは、「既存事業の収益基盤強化」、「事業分野・領域の拡張」、「健全な財務体質の維持」を基本方針とする３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」（2018/11期～2020/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。
当第３四半期の業績は、農薬事業における水稲育苗箱処理剤やファインケミカル事業における電子材料などの販売が増加したことから、売上高は339億２千５百万円（前年同期比２億５千８百万円の増加、同0.8％増）となりました。」 — 新製品の普及・販売活動を継続するなか、水稲育苗箱処理剤や電子材料などの販売増加が記載され、全社売上高も前年同期比0.8％増となった。 (https://komori.app/company/4992/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「当連結会計年度における当社グループの売上高は、ファインケミカル事業における電子材料および樹脂分野、農薬事業における水稲育苗箱処理剤などの販売が増加したことから、410億１千５百万円（前連結会計年度比11億８千９百万円の増加、同3.0％増）となりました。」 — 新製品・受託品の受注活動を継続するなか、電子材料、樹脂、水稲育苗箱処理剤などの販売増加が具体的な実績として現れ、全社売上高は前年同期比3.0％増となった。 (https://komori.app/company/4992/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、前連結会計年度からスタートした３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を、「HOKKO Growing Plan 2020」の下で継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、前連結会計年度からスタートした３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を継続している。新たな受注件数や製品普及の達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「既存事業の収益基盤強化」、「事業分野・領域の拡張」、「健全な財務体質の維持」を基本方針とする３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」（2018/11期～2020/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を継続している。今回も具体的な受注件数や新製品普及の達成実績は示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-q2)
- FY2019 再定義 「このような状況のもと、当社グループは、前連結会計年度からスタートした３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の目標達成に向けて、新製品の開発や新規受託品の受注活動に注力してまいりました。」 — 従来の「新製品の普及」から「新製品の開発」へ表現が変わり、受託品の受注活動と組み合わせた施策として再整理されている。具体的な新製品の開発完了や受注件数は記載されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、本年が最終年度にあたる３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の仕上げに向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を、計画最終年度の仕上げに向けた施策として再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、本年が最終年度にあたる３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の仕上げに向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 計画最終年度においても、新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、本年が最終年度にあたる３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の仕上げに向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動への注力を、計画最終年度においても継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2018年度からスタートした３ヵ年経営計画「HOKKO Growing Plan 2020」の目標達成に向けて、新製品の開発や新規受託品の受注活動に注力してまいりました。」 — 新製品の開発および新規受託品の受注活動を、従来計画の最終年度における施策として継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を、新たな5ヵ年経営計画の下でも継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を、新たな5ヵ年経営計画の下でも継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2020-q4)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021/11期～2025/11期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しています。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を、新たな5ヵ年経営計画の下で継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を、新中期経営計画の下でも継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を継続している。今回は施策の再掲にとどまり、新製品や受託案件に関する新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を、新中期経営計画の下で継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を、計画期間中の継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした、５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を、新中期経営計画の下で継続している。 (https://komori.app/company/4992/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を継続している。今回、新たな受注件数や製品普及の達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。」 — 新製品の普及および新規受託品の受注活動を継続している。新たな受注件数や製品普及の達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/4992/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 前進 「農薬事業の売上高は、これまでの普及推進活動の成果に加え、米価上昇を受けた防除意欲の高まりが後押ししたことから、国内販売は水稲剤、園芸剤ともに好調に推移し、海外販売も中南米向け（ブラジル等）の受注増加により、21,279百万円、前年同期比1,779百万円（9.1％）の増収となりました。」 — 普及推進活動の成果を背景に、国内の水稲剤・園芸剤および中南米向け販売が伸長し、農薬事業売上高が前年同期比9.1％増加した。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「農薬事業の売上高は、これまでの普及推進活動の成果に加え、米価上昇やカメムシ多発の予察情報による防除意欲の高まりなどにより、国内販売は水稲剤・園芸剤ともに好調に推移し、海外販売も中南米向け（メキシコ等）の受注が増加したことにより、29,398百万円、前連結会計年度比2,740百万円（10.3％）の増収となりました。」 — 普及推進活動の成果と中南米向け受注増加が農薬事業の10.3％増収として記載され、従来施策の業績上の進展が示されている。 (https://komori.app/company/4992/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「農薬事業の売上高は、これまでの普及推進活動の成果に加え、前年に続き防除意欲が高いことも後押しとなり、国内販売は水稲剤および園芸剤ともに順調に推移、海外販売も主にインド、ブラジル向けが増加し、前倒し受注の影響があったことや円安も寄与したことから、23,832百万円、前年同期比2,553百万円（12.0％）の増収となりました。」 — 普及推進活動の成果を背景に、国内の水稲剤・園芸剤およびインド、ブラジル向け海外販売が伸長し、農薬事業売上高は前年同期比12.0％増加した。 (https://komori.app/company/4992/filing/2025-h1)
- 2026-07-10 前進 「農薬事業の売上高は、これまでの普及推進活動の成果に加え、前年に続き防除意欲が高いことも後押しとなり、国内販売は水稲剤および園芸剤ともに順調に推移、海外販売も主にインド、ブラジル向けが増加し、前倒し受注の影響があったことや円安も寄与したことから、23,832百万円、前年同期比2,553百万円（12.0％）の増収となりました。」 — 普及推進活動の成果に加え、インド・ブラジル向け海外販売の増加などが農薬事業の12.0％増収として示されている。 (https://komori.app/company/4992/disclosure/20260708589616)
- 2026-09-28 前進 「今年ワザアリ楽粒を使ったほ場はノビエ、ホタルイなどをよく抑えて中後期剤を使う必要がなく、収穫間近のほ場も非常にきれいだという。」 — 「ワザアリ楽粒」について、実際の生産者による導入と、雑草抑制効果および作業負担軽減に関する具体的な利用実績が報じられた。 (https://komori.app/news/35ec064c2450b800)
- 2026-10-09 前進 「農薬事業の売上高は、国内販売において、これまでの普及推進活動の成果に加え、前年に続き防除意欲が高いことも後押しとなり、水稲剤が順調に推移したこと、園芸剤は除草剤ザクサ液剤が伸長したこと、海外販売は主にインド、ブラジル向けが増加したこと、円安も寄与したことから、30,580百万円、前年同期比3,534百万円（13.1％）の増収となりました。」 — 普及推進活動の成果、水稲剤・園芸剤およびインド・ブラジル向け海外販売の増加が、農薬事業の増収として示されている。 (https://komori.app/company/4992/disclosure/20261008547930)
- 2026-10-09 前進 「これまでの普及推進活動の成果に加え、水稲剤は前年に続き防除意欲が高いことも後押しとなり、園芸剤は除草剤ザクサ液剤が伸長。海外販売も主にインド、ブラジル向けが増加し、増収。」 — 普及推進活動に加え、水稲剤・園芸剤・海外販売の伸長が続き、農薬事業売上高は前年同期比13.1％増となった。 (https://komori.app/company/4992/disclosure/20261008547938)