# 製造原価のコストダウン｜アース製薬（4985）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「売上増に伴う売上総利益の増加に加え、製造原価のコストダウンなどにより」 — 利益改善の具体的な手段の一つとして製造原価のコストダウンを挙げている。 (https://komori.app/company/4985/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「売上を拡大するとともに、製造原価のコストダウンなどにより収益性の向上に努めました。」 — 収益性向上の手段として製造原価のコストダウンを引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「売上増に伴う売上総利益の増加に加え、返品削減や製造原価のコストダウンが寄与したこと」 — 製造原価のコストダウンを、返品削減とともに利益改善への寄与要因として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「さらには資材調達の効率化や原材料のコストダウン、製造委託先を含めた生産効率の改善、返品削減施策の継続などに取り組むことで」 — 資材調達、原材料、生産効率、返品削減を通じたコストダウン施策を引き続き収益力向上の手段としている。 (https://komori.app/company/4985/filing/2017-fy)
- FY2018 前進 「製造面では、仕入先や製品仕様の見直しにより原材料コストの低減に努めるほか、安定需要の見込まれる製品の内製化など外部環境の変化に応じた生産体制の構築を図ってまいります。」 — コストダウン策として、仕入先・製品仕様の見直しに加え、安定需要製品の内製化と生産体制の構築を明示した。 (https://komori.app/company/4985/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 前進 「原価率が計画通りに推移し、売上総利益が前年・計画ともに上回ったこと・コスト低減により、販管費比率が前年・計画ともに下回ったこと」 — 原価率が計画どおりに推移し、コスト低減によって販管費比率も前年・計画を下回ったと記載され、コスト低減施策の結果が示された。 (https://komori.app/company/4985/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 前進 「また、製造コストや販売にかかるコストの低減を図ることで、収益性の向上に努めました。」 — 製造コストおよび販売コストの低減を継続し、当第2四半期累計ではコスト低減の結果、販管費比率が前年・計画をともに下回ったと記載している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、製造コストや販売にかかるコストの低減を図ることで、収益性の向上に努めました。」 — 製造コストおよび販売コストの低減を通じた収益性向上を継続している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2019-q3)
- FY2019 再定義 「短期から中期にかけて、製造変動費にフォーカスした製造原価の低減、製品価値に見合った適正価格での販売、販売促進費・広告宣伝費などマーケティング費用の効率化、IT等インフラ再整備による業務効率の向上などにより、コスト構造の改革を進めてまいります。」 — 従来の製造原価低減から、製造変動費、適正価格、マーケティング費用、ITインフラまで対象を広げたコスト構造改革として整理されている。 (https://komori.app/company/4985/filing/2019-fy)
- FY2020-Q2 前進 「売上構成の変化や、原価低減により原価率が改善し、売上総利益が前年・計画ともに上回ったこと」 — 原価低減を通じた収益性改善について、原価率改善と売上総利益の前年・計画超過という結果を示した。 (https://komori.app/company/4985/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、製造コストや販売にかかるコストの低減を図り、収益性の改善に努めました。」 — 製造コストおよび販売コストの低減を通じた収益性改善を継続している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「また、製造コストや販売にかかるコストの低減を図り、収益性の改善に努めました。」 — 製造・販売コストの低減を収益性改善の手段として継続している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、製造コストや販売にかかるコストの低減を図り、収益性の改善に努めました。」 — 製造コストと販売コストの低減を収益性改善の手段として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、製造コストや販売にかかるコストの低減を図り、収益性の改善に努めました。」 — 製造コストと販売コストの低減を収益性改善の手段として引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「また、製造コストの低減や販売にかかるコストの効率化を図り、収益性の改善に努めました。」 — 製造コスト低減および販売コスト効率化による収益性改善を継続している。ただし、物流コスト高騰などの費用増加も併存している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、製品コストや販売にかかるコストの低減を図り、収益性の改善に努めました。」 — 製品コストと販売コストの低減を収益性改善の手段として継続している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、原材料価格高騰の影響に伴う適正価格での販売や製品コストや販売にかかるコストの低減を図り、収益性の改善に努めました。」 — 原材料価格高騰への適正価格対応と、製品・販売コスト低減による収益性改善を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/4985/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、原材料価格高騰の影響に伴う販売価格の改定、製品コストや販売にかかるコストの低減を図り、収益性の改善に努めました。」 — 原材料価格高騰への販売価格改定と製品・販売コスト低減による収益性改善を継続している。 (https://komori.app/company/4985/filing/2023-q3)
- 2026-10-08 前進 「VA/VE 推進担当とは、既存原料、材料の見直しによるコスト最適化の VA（Value Analysis：バリューアナリシス）、ならびに製造、R&D の知見を活用して、生産・開発プロセスの最適化および価値の最大化である VE（Value Engineering：バリューエンジニアリング）の両方を主導し、成果創出をより強力かつ持続的に推進することを言う。」 — コストダウンの取り組みが、既存原料・材料の見直し及び生産・開発プロセスの最適化を担う専任担当の設置に具体化した。 (https://komori.app/company/4985/disclosure/20261008548003)