# 長期経営構想2025・中期経営計画2022による創薬企業化｜タカラバイオ（4974）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4974/threads/10de87193d56
企業ページ: https://komori.app/company/4974

## 経過

- FY2021-Q1 初出 「新たに策定した「長期経営構想2025」および「中期経営計画2022」のもと、研究用試薬・理化学機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 長期経営構想2025と中期経営計画2022を新たに策定し、研究用試薬・理化学機器事業およびCDMO事業を通じて、バイオ創薬基盤技術と新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指す方針を初めて開示した。 (https://komori.app/company/4974/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、「遺伝子治療などの革新的なバイオ技術の開発を通じて、人々の健康に貢献します。」を企業理念とし、新たに策定した「長期経営構想2025」および「中期経営計画2022」のもと、研究用試薬・理化学機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 長期経営構想2025・中期経営計画2022に基づく創薬企業化の方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/4974/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする６カ年の「長期経営構想2025」および2022年度を最終年度とする３カ年の「中期経営計画2022」のもと、試薬・機器事業と受託事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 長期経営構想2025・中期経営計画2022に基づく創薬企業化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする６カ年の「長期経営構想2025」および2022年度を最終年度とする３カ年の「中期経営計画2022」のもと、試薬・機器事業と受託事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 長期経営構想2025・中期経営計画2022に基づく創薬企業化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする６カ年の「長期経営構想2025」および2022年度を最終年度とする３カ年の「中期経営計画2022」のもと、試薬・機器事業と受託事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 長期経営構想2025および中期経営計画2022に基づく創薬企業化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする６カ年の「長期経営構想2025」および2022年度を最終年度とする３カ年の「中期経営計画2022」のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 長期経営構想2025および中期経営計画2022に基づく創薬企業化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、2025年度を最終年度とする６カ年の「長期経営構想2025」および2022年度を最終年度とする３カ年の「中期経営計画2022」のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 長期経営構想2025および中期経営計画2022に基づく創薬企業化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする６カ年の「長期経営構想2025」および2022年度を最終年度とする３カ年の「中期経営計画2022」のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 長期経営構想2025および中期経営計画2022に基づく創薬企業化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2022-q3)
- FY2023 引き上げ 「「中期経営計画2025」の概要
（１） 期間
2023年度～2025年度（3年間）
（２） 全体方針
「長期経営構想2025」の定量目標を前倒し、飛躍的成長を成し遂げる
（３） 計画最終年度定量目標
営業利益150億円、ROE８％以上」 — 長期経営構想2025の定量目標を前倒しする中期経営計画2025を策定し、2025年度の営業利益目標を150億円、ROEを8％以上とした。 (https://komori.app/company/4974/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする６カ年の「長期経営構想2025」および2025年度を最終年度とする３カ年の「中期経営計画2025」のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーを目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 中期経営計画2022から中期経営計画2025へ更新された実行計画のもと、創薬基盤技術開発とグローバルプラットフォーマー化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする、６カ年の「長期経営構想2025」および３カ年の「中期経営計画2025」のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーを目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 中期経営計画2022から更新された中期経営計画2025のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じた創薬基盤技術開発およびグローバルプラットフォーマー化を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする、６カ年の「長期経営構想2025」および３カ年の「中期経営計画2025」のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーを目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 中期経営計画2025のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じた創薬基盤技術開発およびグローバルプラットフォーマー化を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2023-q3)
- FY2024 後退 「当社グループは、「中期経営計画2025」最終年度である、2025年度の定量目標（連結営業利益150億円、ROE８％以上）達成を目指しておりますが、現下の経営環境においては、その目標達成のハードルは大変高いものと認識しております。」 — 営業利益150億円・ROE8％以上の2025年度目標は維持しているが、現下の環境では達成のハードルが高いとの認識を追加している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする６カ年の「長期経営構想2025」および３カ年の「中期経営計画2025」のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーを目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 長期経営構想2025・中期経営計画2025に基づく創薬基盤技術開発およびグローバルプラットフォーマー化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2025年度を最終年度とする６カ年の「長期経営構想2025」および３カ年の「中期経営計画2025」のもと、試薬・機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーを目指すための取り組みを推進いたしました。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとし、長期経営構想2025・中期経営計画2025のもとで、試薬・機器事業とCDMO事業を通じた創薬基盤技術開発およびグローバルプラットフォーマー化を継続している。 (https://komori.app/company/4974/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再定義 「当社は、早期の収益力改善を最重要課題と位置づけ、宝ホールディングス株式会社の完全子会社となることを受けて、さらなる柔軟かつ迅速な意思決定のもと、宝ホールディングス株式会社のリソースやノウハウ等を活用し、事業領域や人材配置の見直しを含めた収益構造改革、製造や管理業務における業務効率化、新規事業分野の事業開発の強化、人材交流の活発化を通じた知見の相互提供等を進め、資産規模に見合った持続的に収益を生み出す構造への転換を進めてまいります。」 — 従来の長期経営構想2025・中期経営計画2025の推進方針に加え、完全子会社化を契機とした早期の収益力改善と収益構造改革を最重要課題として示している。既存計画の撤回を明示したものではない。 (https://komori.app/company/4974/disclosure/20260513528430)
- 2026-05-13 後退 「2026 年３月期の通期業績は 4,688 百万円の連結営業損失と、中期経営計画 2025 で目標としていた連結営業利益 150 億円から大きく乖離する結果となりました。」 — 中期経営計画2025の営業利益目標について、実績が大きく乖離したことを明示した。 (https://komori.app/company/4974/disclosure/20260513528923)