# サステナビリティ基本方針とマテリアリティの経営への組込み｜日本高純度化学（4973）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、サステナビリティを巡る重要課題（マテリアリティ）が、事業のリスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題として認識し、これらの課題に真摯に取り組みます。」「当社のマテリアリティ」「環境にやさしい製品づくり」「人的資本経営の推進」「知的無形資産の質的向上（DX推進による企業価値向上）」「経営基盤の強化」 — サステナビリティをリスク低減だけでなく収益機会・企業価値向上につながる経営課題と位置づけ、環境、人的資本、知的無形資産、経営基盤の4領域をマテリアリティとして初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/4973/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社は、サステナビリティを巡る重要課題（マテリアリティ）が、事業のリスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題として認識し、これらの課題に真摯に取り組みます。」「環境にやさしい製品づくり」「人的資本経営の推進」「知的無形資産の質的向上（DX推進による企業価値向上）」「経営基盤の強化」 — 前期に示したサステナビリティ基本方針を、環境製品、人材、知的無形資産、経営基盤のマテリアリティ、KPI、行動計画へ具体化した。 (https://komori.app/company/4973/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「サステナビリティ委員会は、定期的に（原則年４回）開催され、取締役会に承認された経営上の重要課題（マテリアリティ）に関する各目標の進捗度合いを、指標を軸にレビューします。」「当中期経営計画期間(2025～2027年度)における進捗はエンゲージメントスコア等によりモニタリングしてまいります。」 — マテリアリティの進捗レビューを原則年4回行う仕組みと、2025～2027年度の人的資本施策をエンゲージメントスコア等でモニタリングする運用を示した。 (https://komori.app/company/4973/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 前進 「・社内/外の取締役および社外有識者で構成するCX向上会議を開催し、重要テーマの議論や進捗度合いの確認を適時に実施（2025年度実績：14回）」 — マテリアリティに関する行動計画として、社外有識者を含む会議の開催実績を開示している。 (https://komori.app/company/4973/disclosure/20260601557914)