# 専門人材の確保と従業員教育｜メック（4971）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後も各分野において専門的知識を保有する人材の採用および従業員の教育により、必要な人材の確保に努めてまいります。」 — 研究開発体制と販売力の強化に向け、専門人材の採用と教育を手段としている。 (https://komori.app/company/4971/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは研究開発体制の更なる強化と海外展開をはじめとする販売力の強化に重点を置き、従来から優秀な人材の採用と従業員育成に積極的に取り組んでおります。」 — 研究開発と海外販売を支える人材について、採用と従業員育成を継続している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2016-fy)
- FY2017 再定義 「そして、会社の中長期的な目標を達成するため、企業競争力最大の源泉は「人財」です。企業価値を最大化できる人財育成に取り組みます。」 — 専門人材の採用・教育という従来の施策が、ESG-H戦略の人財要素および企業競争力・企業価値の源泉として位置付けられている。 (https://komori.app/company/4971/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「従来から優秀な人材の採用と教育研修・配置・ローテーションを含めた『戦略人事』に積極的に取り組んでおります」 — 研究開発体制と海外販売力を支える人材について、採用、教育研修、配置、ローテーションを含む戦略人事を継続している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2018-fy)
- FY2020 引き上げ 「多様性を尊重し、誰もが多彩な能力を存分に発揮できるよう、国籍・性別、性的マイノリティ（LGBT）、年齢、障がいの有無といった個々の違いを活かす環境整備に取り組んでおります。」 — 専門人材の採用・教育という従来の人材テーマに加え、国籍、性別、LGBT、年齢、障がいの有無などを含む多様性を活かす環境整備を明示している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2020-fy)
- FY2021 引き上げ 「「人的資源マネジメント」に加えて「人的資本マネジメント」による人事戦略を実行することで、短期・中期・長期の視点で、経営に資する人的価値情報の創出・提供を図ってまいります。」 — 専門人材の採用・教育を中心とした従来の人材施策に加え、人的資本マネジメントを用いて短期・中期・長期の経営に資する情報を創出・提供する方針を示している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2021-fy)
- FY2022 引き上げ 「（人財像）
・各自自立自走し、連帯できる人財を目指す
・熱意をもち、挑戦を続ける人である
・基本的なデジタルリテラシーをもつ
（組織）
・役割に応じて優秀な人財の確保を行い、適正に配置し、十分に活躍できる環境を準備するよう最善を尽くす」 — 人的資本マネジメントの方針に加え、自立自走・挑戦・デジタルリテラシーを備えた人財像と、確保・配置・活躍環境を含む組織像を明示している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2022-fy)
- FY2023 引き上げ 「① 挑戦できる企業風土の実現
多様な個性・価値観を有する人財が、自律自走・連帯のもと、「創造と変革」に挑戦できる企業風土を醸成します。
② キャリア形成と能力開発支援
従業員一人ひとりの持続的成長のために必要な教育・研修機会を提供し、キャリア形成と能力開発を支援します。
③ ダイバーシティの推進
「多様な人財の獲得」「公正な評価で報いる人事制度の構築」「効果的な人財配置を実現するタレントマネジメントシステムの充実」による、働き甲斐のある労働環境づくりに取り組みます。」 — 人的資本マネジメントの方針を、挑戦する企業風土、教育・研修、キャリア形成、タレントマネジメント、ダイバーシティなどの具体的な施策に展開している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2023-fy)