# 2030年ビジョン「Phase １」と創造・変革による企業像｜メック（4971）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「2022年12月期を初年度とする2024年12月期までの３ヵ年を対象期間とした中期経営計画「2030年ビジョン　Phase １」における目標は次のとおりです。」 — 2022年12月期から2024年12月期までの3年間を対象とする新中期経営計画を初めて独立した名称で示し、営業利益率、ROE、研究開発投資、設備投資、株主還元等の目標を体系化している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「2022年12月期を初年度とする2024年12月期までの３ヵ年を対象期間とした中期経営計画「2030年ビジョン　Phase １」における目標は次のとおりです。」 — 「2030年ビジョン Phase １」を2022年12月期から2024年12月期までの中期経営計画として再掲し、営業利益率、ROE、研究開発投資、設備投資、株主還元の目標を示している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「2030年ビジョン「独創の技術で新たな価値を創造し、お客様とともに持続可能な社会の実現に挑戦する」の実現に向けた第一期である「Phase１ 中期経営計画（2022年度～2024年度）」を達成するため、「創造と変革」を指針に事業活動に取り組みました。」 — 2030年ビジョンの第一期である「Phase１ 中期経営計画（2022年度～2024年度）」を継続して推進し、「創造と変革」を指針としている。 (https://komori.app/company/4971/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 その他 「このような環境のもと、当社グループは、2030年ビジョン「独創の技術で新たな価値を創造し、お客様とともに持続可能な社会の実現に挑戦する」の実現に向けた第一期である「Phase 1 中期経営計画（2022年度～2024年度）」を達成するため、「創造と改革」を指針に事業活動に取り組みました。」 — Phase 1中期経営計画の推進を再確認し、前回の「創造と変革」から指針の表現が「創造と改革」に変わっている。 (https://komori.app/company/4971/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 前進 「このような環境のもと、当社グループは、2030年ビジョンの実現に向けた第二期である「Phase２ 中期経営計画（2025年度～2027年度）」を達成するため、「創造と変革」を指針に事業活動に取り組みました。」 — 2030年ビジョンの第一期から第二期へ移行し、「Phase２ 中期経営計画（2025年度～2027年度）」の達成を新たな計画期間として明示している。「創造と変革」の指針は維持している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「Phase２（2025〜2027年累計）キャッシュ・アロケーションの基本方針。」 — 2030年ビジョンのPhase2について、計画期間における営業キャッシュ・フロー、成長投資、研究開発、株主還元への資金配分を具体的に示している。 (https://komori.app/company/4971/disclosure/20260512524020)
- 2026-08-10 再掲 「当社グループは、2030年ビジョンの実現に向けた第二期である「Phase２ 中期経営計画（2025年度～2027年度）」を達成するため、「創造と変革」を指針に事業活動に取り組みました。」 — 2030年ビジョンの第二期であるPhase２中期経営計画の達成と、「創造と変革」を指針とする事業活動を再確認している。 (https://komori.app/company/4971/disclosure/20260810515953)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、2030年ビジョンの実現に向けた第二期である「Phase２ 中期経営計画（2025年度～2027年度）」を達成するため、「創造と変革」を指針に事業活動に取り組みました。」 — FY2025-H1に示されたPhase２中期経営計画（2025年度～2027年度）の推進と、「創造と変革」の指針を再確認している。 (https://komori.app/company/4971/filing/2026-h1)