# 多様な人財が活躍できる働き方制度｜小林製薬（4967）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「テレワーク制度やフレックス制度、副業制度、服装自由化など新たな制度の導入を進めており、これらによって、小林流ダイバーシティ経営を推し進め、多様な意見を出し合える風土を守り、加速させていきます。」 — テレワーク、フレックス、副業、服装自由化を通じたダイバーシティ経営の推進を新たな施策として記載した。 (https://komori.app/company/4967/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「テレワーク制度やフレックス制度、副業制度、服装自由化など新たな制度の導入を進めており、これらによって、小林流ダイバーシティ経営を推し進め、多様な意見を出し合える風土を守り、加速させていきます。」 — テレワーク、フレックス、副業、服装自由化等による多様な働き方の整備を継続している。 (https://komori.app/company/4967/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「これまでの創業家との関係を見直し、同質性を排除して多様性を強化するための取り組みを推進していきます。具体的には、まずは取締役を含む経営幹部においても多様な人材の配置を行うために、外部人材を積極的に採用していきます。」 — 多様な働き方制度の整備から、創業家との関係見直し、外部人材の積極採用、組織風土改革へ施策を拡張した。 (https://komori.app/company/4967/filing/2024-fy)