# ポートフォリオマネジメント経営による製品構成・資源配分の再編｜小林製薬（4967）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「そこで、ポートフォリオマネジメント経営を積極的に推進してまいります。今後、ポートフォリオマネジメント経営を通じてカテゴリーごとにメリハリをつけた戦略とすることで、製品構成も再編していきます。」 — 多数の事業への分散投資により品質投資が劣後したとの認識を踏まえ、中核領域と変革領域を整理し、カテゴリーごとに資源配分を変える経営を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/4967/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 その他 「これまでの個別最適に偏った小粒な製品開発から脱却し、全社的な視点での事業ポートフォリオ経営へと転換することで、新製品の効率的な投入とブランド拡大による収益性の向上を目指します。具体的には、国内事業において製品カテゴリーを「成長領域」「安定領域」「変革領域」に分類し、経営資源の選択と集中を徹底いたします。」 — ポートフォリオマネジメント経営について、個別最適から全社視点へ転換し、国内製品を成長・安定・変革領域に分類して資源配分する枠組みを具体化した。 (https://komori.app/company/4967/filing/2025-h1)
- 2026-08-06 前進 「当社の事業ポートフォリオや江蘇小林製薬の製造販売事業を精査した結果、今後は自社工場を持たずとも中国で一般用医薬品ビジネスの拡大が可能であるとの結論に至り、江蘇小林製薬の持分を譲渡することが最良であると判断し、本譲渡を決定いたしました。」 — 事業ポートフォリオの精査を踏まえ、中国の一般用医薬品製造拠点を手放し、自社工場を持たない事業運営へ具体的に進めた。 (https://komori.app/company/4967/disclosure/20260729501465)
- 2026-08-06 前進 「昨今の中国における医薬品制度の変化や市場環境、ならびに当社の事業ポートフォリオや江蘇小林製薬の製造販売事業を精査した結果、今後は自社工場を持たずとも中国で一般用医薬品ビジネスの拡大が可能であるとの結論に至り、江蘇小林製薬の持分を譲渡することが最良であると判断し、本譲渡を決定いたしました。」 — 事業ポートフォリオと対象事業の精査を踏まえ、持分譲渡という具体的な資源配分の見直しに進んだ。 (https://komori.app/company/4967/disclosure/20260805510466)
- FY2026-H1 前進 「これまでの個別最適に偏った小粒な製品開発から脱却し、全社的な視点での事業ポートフォリオ経営へと転換することで、新製品の効率的な投入とブランド拡大による収益性の向上を目指します。具体的には、国内事業において製品カテゴリーを「成長領域」「安定領域」「変革領域」に分類し、経営資源の選択と集中を徹底いたします。」 — ポートフォリオマネジメント経営を、個別最適から全社視点へ転換し、国内製品を成長・安定・変革の3領域に分類する仕組みへ具体化した。 (https://komori.app/company/4967/filing/2026-h1)