# CSR委員会等による全社横断的なリスクマネジメント｜コニシ（4956）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「『ＣＳＲ委員会』を中心として『リスク管理委員会』『安全保障貿易管理委員会』『環境委員会』『製品安全委員会』等を全社横断的に組織させ、それぞれの機能別にリスクマネジメント、コンプライアンスおよび倫理性、透明性をチェックしております。」 — 複数の機能別委員会とCSR委員会を通じて、リスク、コンプライアンス、環境、製品安全を横断管理している。 (https://komori.app/company/4956/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「また「内部統制推進委員会」において、内部統制制度の整備、評価、推進等を行っております。」 — 既存のCSR委員会等による横断的管理に加え、内部統制推進委員会による内部統制制度の整備・評価・推進を明示している。 (https://komori.app/company/4956/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「「ＣＳＲ委員会」を中心として「リスク管理委員会」「安全保障貿易管理委員会」「環境委員会」「製品安全委員会」等を全社横断的に組織させ、それぞれの機能別にリスクマネジメント、コンプライアンスおよび倫理性、透明性をチェックしております。また「内部統制推進委員会」において、内部統制制度の整備、評価、推進等を行っております。」 — CSR委員会等による機能別・全社横断的な管理と、内部統制推進委員会による制度整備・評価・推進を継続している。 (https://komori.app/company/4956/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「「ＣＳＲ委員会」を中心として「リスク管理委員会」「安全保障貿易管理委員会」「環境委員会」「製品安全委員会」等を全社横断的に組織させ、それぞれの機能別にリスクマネジメント、コンプライアンスおよび倫理性、透明性をチェックしております。また「内部統制推進委員会」において、内部統制制度の整備、評価、推進等を行っております。」 — CSR委員会等による横断的管理と、内部統制推進委員会による制度整備・評価・推進を継続している。 (https://komori.app/company/4956/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「「リスク管理委員会」「サステナビリティ推進委員会」「安全保障貿易管理委員会」「製品安全委員会」等を全社横断的に組織させ、それぞれの機能別にリスクマネジメント、コンプライアンスおよび倫理性、透明性をチェックしております。」 — 従来のＣＳＲ委員会を中心とする記載から、サステナビリティ推進委員会を含む全社横断的な委員会体制の記載へ整理されている。 (https://komori.app/company/4956/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「全社的なサステナビリティに関する取り組みの推進と中長期的な企業価値向上を目的に代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会を設置しております。」 — サステナビリティ推進委員会について、代表取締役社長を委員長とする体制と、取締役会への報告・管理監督の流れを具体的に記載した。 (https://komori.app/company/4956/filing/2022-fy)
- 2026-05-29 再掲 「またサステナビリティ推進委員会およびリスク管理委員会を設け、コニシグループのコンプライアンス体制の整備と徹底を図る。」 — サステナビリティ推進委員会、リスク管理委員会、内部統制推進委員会による全社横断的な管理体制を再確認している。 (https://komori.app/company/4956/disclosure/20260528553359)