# ブランド価値経営｜エステー（4951）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「こうした状況の中、当社グループは、絞り込みと集中、世にない商品の開発、スピード経営を基本方針として「ブランド価値経営」を掲げ、顧客の創造、高収益体制の確立、事業部制の徹底を中心とした利益志向経営への転換に取り組んでまいりました。」 — 経営の基本方針として、ブランド価値を軸に顧客創造、高収益化、事業部制を進める姿勢を示している。
- FY2017-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、絞り込みと集中、世にない商品の開発、スピード経営を継承しながら、「ブランド価値経営」を基本方針として掲げ、持続的成長を可能とするために、「市場拡大」「シェア拡大」「利益志向」の３つに注力した事業活動を進めてまいりました。」 — ブランド価値経営を基本方針として継承し、持続的成長に向けた注力領域として市場拡大・シェア拡大・利益志向を明示している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、絞り込みと集中、世にない商品の開発、スピード経営を継承しながら、「ブランド価値経営」を基本方針として掲げ、持続的成長を可能とするために「市場拡大」「シェア拡大」「利益志向」に注力し、事業部制の定着へ向けた取り組みを進めてまいりました。」 — ブランド価値経営を基本方針として継承し、市場拡大・シェア拡大・利益志向および事業部制の定着を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、絞り込みと集中、世にない商品の開発、スピード経営を継承しながら、「ブランド価値経営」を基本方針として掲げ、持続的成長を可能とするために「市場拡大」「シェア拡大」「利益志向」に注力し、事業部制の定着に向けた取り組みを進めてまいりました。」 — ブランド価値経営を基本方針として継承し、市場拡大・シェア拡大・利益志向および事業部制の定着を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「基本方針は、強くて速い会社（絞り込みと集中、世にない商品の開発、スピード経営の３方針）を継承するとともに、ブランド価値経営を融合し、企業と社会の相乗発展を実現してまいります。」 — 従来の三方針を継承しつつ、ブランド価値経営と融合して企業・社会の相乗発展を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、絞り込みと集中、世にない商品の開発、スピード経営を継承しながら、「ブランド価値経営」を基本方針として掲げ、持続的成長のために、「高収益体制の構築」を戦略の柱として市場拡大（エアケア事業の市場拡大）、シェア拡大（既存事業の市場活性化）、利益志向（利益構造の改革）に取り組んでまいりました。」 — ブランド価値経営と従来の三方針を継承しつつ、高収益体制を戦略の柱として、市場拡大・シェア拡大・利益構造改革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/4951/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、絞り込みと集中、世にない商品の開発、スピード経営を継承しながら、「ブランド価値経営」を基本方針として掲げ、持続的成長のために、「高収益体制の構築」を戦略の柱として市場拡大（エアケア事業の市場拡大）、シェア拡大（既存事業の市場活性化）、利益志向（利益構造の改革）に取り組んでまいりました。」 — ブランド価値経営を基本方針として継承し、高収益体制の構築、市場拡大、シェア拡大、利益構造改革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、絞り込みと集中、世にない商品の開発、スピード経営を継承しながら、「ブランド価値経営」を基本方針として掲げ、持続的成長のために、「高収益体制の構築」を戦略の柱として市場拡大（エアケア事業の市場拡大）、シェア拡大（既存事業の市場活性化）、利益志向（利益構造の改革）に取り組んでまいりました。」 — ブランド価値経営を基本方針として継承し、高収益体制の構築、市場拡大、シェア拡大、利益構造改革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「基本方針の「強くて早い会社」（絞り込みと集中・世にない商品の開発・スピード経営）を継承しながら、「ブランド価値経営」を基本戦略に掲げ、企業と社会の相乗発展を実現してまいります。」 — 従来の三方針を継承しつつ、ブランド価値経営を基本戦略として企業と社会の相乗発展を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期から規模拡大に向け「既存事業シェアＮｏ.１」「新分野・新市場」「海外事業」「サーモケア」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — ブランド価値経営を引き続き経営の基盤とし、規模拡大に向けた重点施策を今期から推進している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期から規模拡大に向け「既存事業シェアＮｏ.１」「新分野・新市場」「海外事業」「サーモケア」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — ブランド価値経営を引き続き経営の基盤とし、規模拡大に向けた5つの重点ポイントを継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期から規模拡大に向け「既存事業シェアＮｏ.１」「新分野・新市場」「海外事業」「サーモケア」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — ブランド価値経営を基盤とし、規模拡大に向けた5つの重点ポイントを継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランド育成・強化」「新分野・新市場」「海外 成長への基盤づくり」「サーモケア 成長事業へ」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — ブランド価値経営を前提とする経営方針を継続し、今期の重点ポイントを再整理している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランド育成・強化」「新分野・新市場」「海外 成長への基盤づくり」「サーモケア 成長事業へ」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — ブランド価値経営と今期の5つの重点ポイントを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランド育成・強化」「新分野・新市場」「海外 成長への基盤づくり」「サーモケア 成長事業へ」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — ブランド価値経営を前提とし、今期の5つの重点ポイントを継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「その実現に向けて、強くて速い会社（絞り込みと集中・世にない商品の開発・スピード経営）を基本方針に、「ブランド価値経営」を進めております。」 — 強くて速い会社の三方針を基礎にブランド価値経営を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、「主力ブランドのさらなる深化」「新分野・新市場の探索」「サーモケア 成長への基盤づくり」「海外事業 構造改革」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — ブランド価値経営を前提とする経営方針を継続し、重点ポイントの名称をFY2021の計画に沿って再掲している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランドのさらなる深化」「新分野・新市場の探索」「サーモケア 成長への基盤づくり」「海外事業 構造改革」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — ブランド価値経営を前提とし、FY2021の5つの重点ポイントを継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランドのさらなる深化」「新分野・新市場の探索」「サーモケア 成長への基盤づくり」「海外事業 構造改革」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — ブランド価値経営を前提とし、5つの重点ポイントを引き続き経営活動の軸としている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「その実現に向けて、絞り込みと集中・世にない商品の開発・スピード経営を継承しつつ、「ブランド価値経営」を基本方針に進めています。」 — 従来の三方針を継承し、「ブランド価値経営」を基本方針とする姿勢を引き続き示している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の盤石化」「成長エンジンへのリソース強化」「新分野・新市場への参入・育成」「DXとESG経営で経営基盤の強化」「組織能力の向上」に取り組んでいます。」 — ブランド価値経営を前提とし、持続的成長に向けた5つの重点領域を継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の盤石化」「成長エンジンへのリソース強化」「新分野・新市場への参入・育成」「DXとESG経営で経営基盤の強化」「組織能力の向上」に取り組んでいます。」 — ブランド価値経営と、既存事業、成長エンジン、新分野、DX・ESG、組織能力からなる重点領域を継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の盤石化」「成長エンジンへのリソース強化」「新分野・新市場への参入・育成」「DXとESG経営で経営基盤の強化」「組織能力の向上」に取り組んでいます。」 — ブランド価値経営を前提とする5つの重点領域を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の抜本的見直し」「成長領域へのリソース集中」「事業開発体制の明確化」「長期ESG戦略の策定と開示」に取り組んでいます。」 — ブランド価値経営を前提とする経営方針を継続し、持続的成長に向けた4つの重点領域を再掲している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の抜本的見直し」「成長領域へのリソース集中」「事業開発体制の明確化」「長期ESG戦略の策定と開示」に取り組んでいます。」 — ブランド価値経営を前提とする4つの中長期重点領域を継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「その実現に向けて、絞り込みと集中・世にない商品の開発・スピード経営を継承しつつ、「ブランド価値経営」を基本方針に進めています。」 — 従来の三方針を継承し、「ブランド価値経営」を基本方針とする姿勢を引き続き示している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存コア事業に集中し高収益化」「原価高騰対策」「成長領域への継続投資」「ESG時代を生き抜くための基盤作り」に取り組んでいます。」 — ブランド価値経営を引き続き経営の前提とし、持続的成長に向けた重点領域を4項目として示している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存コア事業に集中し高収益化」「原価高騰対策」「成長領域への継続投資」「ESG時代を生き抜くための基盤作り」に取り組んでいます。」 — ブランド価値経営を前提とし、持続的成長に向けた4つの重点領域を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存コア事業に集中し高収益化」「原価高騰対策」「成長領域への継続投資」「ESG時代を生き抜くための基盤作り」に取り組んでいます。」 — ブランド価値経営を前提とする4つの重点領域を、当第3四半期も継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「社是「誠実」を実践していくために、新たに「こころに響くアイデアで、ふとした瞬間を、ふふっと笑顔に」をパーパス、つまりエステーの存在意義として再定義いたしました。」 — 従来のブランド価値経営を基盤としつつ、企業の存在意義を新たなパーパスとして再定義している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「こうした状況の中、当社グループは、パーパスを軸とした全員経営の下、持続的成長を可能にするために、「成長けん引事業に注力」「主力事業の回復」「原価高騰対策の取組み」「ESG時代を生き抜くための基盤作り」に注力しています。」 — 従来のブランド価値経営・新パーパスの位置付けを、パーパスを軸とした全員経営として表現し、当中間期の重点項目を4項目に整理している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「社是「誠実」を実践していくために、昨年には、パーパス「こころに響くアイデアで、ふとした瞬間を、ふふっと笑顔に。」を策定しました。」 — パーパスを経営理念の実践軸として再確認し、従来の「不」の解消から、こころ安らぐ健やかで笑顔ある生活への付加価値提供へ説明を広げている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2024-fy)
- 2026-06-15 前進 「人的資本の最大化のために「みんなの活動」プロジェクトを発足します。社員全員が互いを応援し、全員が活躍し、全員が経営に参画する風土をつくるための改革プロジェクトです。」 — 全員が経営に参画する風土づくりを目的とする新プロジェクトを、パーパスを軸とした全員経営の具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/4951/disclosure/20260615570777)