# 社会構造変化への対応｜エステー（4951）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4951/threads/c08fd820cab9
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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「当社グループは、経営方針「ブランド価値経営」のもと、成長の方向性の一つとして「社会構造変化への対応」を位置付けております。」 — ブランド価値経営の下で、「社会構造変化への対応」を成長の方向性の一つとして初めて位置付けている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、経営方針「ブランド価値経営」のもと、成長の方向性の一つとして「社会構造変化への対応」を位置付けております。」 — 社会構造変化への対応をブランド価値経営の成長方向の一つとして引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、経営方針「ブランド価値経営」のもと、成長の方向性の一つとして「社会構造変化への対応」を位置付けております。」 — 社会構造変化への対応をブランド価値経営の成長方向の一つとして引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、「ブランド価値経営」のもと、成長の方向性の一つとして「社会構造変化への対応」を位置付けております。」 — 社会構造変化への対応をブランド価値経営の成長方向の一つとして引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、経営方針「ブランド価値経営」の下、成長の方向性の一つとして「社会構造変化への対応」を位置付けております。近年の社会的課題である健康的な生活の確保が重要と考えていることから、これまでカイロにおける販売業務提携を行っていたマイコール株式会社のカイロ事業を譲受けました。」 — 社会構造変化への対応、特に健康的な生活の確保を成長方向として位置付け、カイロ事業譲受けの理由として再確認している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-q1)
- FY2020 再定義 「第二の成長軸はわが国の社会の構造変化への対応です。人口減少・高齢化・要介護の方の急増といった社会課題に対して、独自の空気ビジネスの新技術や温熱技術等を活用して新分野・新市場の開拓に挑戦します。」 — 社会構造変化への対応を、人口減少・高齢化・要介護者の増加に対する第二の成長軸として整理し、空気・温熱技術による新分野開拓へ具体化している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「第二の成長軸は日本社会の構造変化と世界共通課題への対応です。人口減少・高齢化・要介護の方の急増といった社会課題とグローバルな環境意識の高まりに対して、独自の空気ビジネスの新技術や温熱技術等を活かして新分野・新市場の開拓に挑戦するとともに、循環型事業に取り組みます。」 — 社会構造変化への対応を、人口減少・高齢化・要介護者増加だけでなく、世界共通課題や環境意識、循環型事業まで含む第二の成長軸として再整理している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「第二の成長軸は世界共通の環境課題を踏まえた、日本社会の構造変化への対応です。人口減少・高齢化・要介護の方の急増といった社会課題とグローバルな環境意識の高まりに対して、独自の空気ビジネスの新技術や温熱技術等を活かして新分野・新市場の開拓に挑戦するとともに、循環型事業への転換に取り組みます。」 — 社会構造変化への対応を、人口減少・高齢化等に加え、環境課題と循環型事業を含む成長軸として継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「新規ビジネスの創出　クリアフォレストを活用したビジネスモデル創出・D2Cビジネスの構築・社会課題解決ビジネスのパイロットテスト」 — 社会構造変化への対応を、ウェルネス領域、クリアフォレスト、D2C、社会課題解決ビジネスの創出へ再整理している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2023-fy)