# 規模拡大に向けた5つの重点ポイント｜エステー（4951）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期から規模拡大に向け「既存事業シェアＮｏ.１」「新分野・新市場」「海外事業」「サーモケア」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — 今期からの規模拡大に向け、既存事業シェアNo.1、新分野・新市場、海外事業、サーモケア、成長に向けた体制づくりの5項目を重点ポイントとして初めて一括して示している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期から規模拡大に向け「既存事業シェアＮｏ.１」「新分野・新市場」「海外事業」「サーモケア」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — 規模拡大に向けた5つの重点ポイントを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期から規模拡大に向け「既存事業シェアＮｏ.１」「新分野・新市場」「海外事業」「サーモケア」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — 規模拡大に向けた5つの重点ポイントを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4951/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「今期は「主力ブランド育成・強化」「新分野・新市場」「海外 成長への基盤づくり」「サーモケア 成長事業へ」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — 前期の「既存事業シェアＮｏ.１」「海外事業」「サーモケア」等の表現から、今期は主力ブランド、海外成長基盤、サーモケア成長事業化へと重点ポイントの名称・焦点を整理している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランド育成・強化」「新分野・新市場」「海外 成長への基盤づくり」「サーモケア 成長事業へ」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — 前四半期から重点ポイントの名称・構成に重要な変更はなく、規模拡大に向けた5項目を継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランド育成・強化」「新分野・新市場」「海外 成長への基盤づくり」「サーモケア 成長事業へ」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — 今期の5つの重点ポイントについて、前四半期から重要な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「2021年３月期は、経営方針・経営戦略に沿って、以下５点の骨子からなる経営計画に取り組み、既存事業の「深化」と新分野・新市場の「探索」を進めます。① 主力ブランドのさらなる深化 ② 新分野・新市場の探索 ③ サーモケア　成長への基盤づくり ④ 海外事業　構造改革 ⑤ 成長に向けた体制づくり」 — 翌期計画として、重点ポイントを既存事業の深化・新分野の探索に整理し、サーモケアを成長基盤、海外事業を構造改革として再定義している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、「主力ブランドのさらなる深化」「新分野・新市場の探索」「サーモケア 成長への基盤づくり」「海外事業 構造改革」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — FY2020の5つの重点ポイントを、FY2021-Q1でも名称・構成を変えず継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランドのさらなる深化」「新分野・新市場の探索」「サーモケア 成長への基盤づくり」「海外事業 構造改革」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — FY2020に整理した5つの重点ポイントを、FY2021-Q2でも名称・構成を変えず継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、今期は「主力ブランドのさらなる深化」「新分野・新市場の探索」「サーモケア 成長への基盤づくり」「海外事業 構造改革」「成長に向けた体制づくり」の５つの重点ポイントに取り組んでおります。」 — FY2020に整理した5つの重点ポイントを、FY2021-Q3でも名称・構成を変えず継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「中長期的な経営戦略は、以下５つの戦略からなる重点ポイントに取り組み、既存事業の「深化」と新分野・新市場の「探索」を進めます。① 既存事業収益構造の盤石化 ② 成長エンジン（海外、B2B、EC、サーモケア）へのリソース強化 ③ 新分野・新市場への参入・育成 ④ 経営基盤の強化 ⑤ 組織能力の向上」 — 従来の5つの重点ポイントを、既存事業の収益構造、海外・B2B・EC・サーモケア、新分野、経営基盤、組織能力という中長期戦略へ再構成している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の盤石化」「成長エンジンへのリソース強化」「新分野・新市場への参入・育成」「DXとESG経営で経営基盤の強化」「組織能力の向上」に取り組んでいます。」 — FY2021年次報告書で再構成した5つの中長期重点ポイントを、FY2022-Q1でも継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の盤石化」「成長エンジンへのリソース強化」「新分野・新市場への参入・育成」「DXとESG経営で経営基盤の強化」「組織能力の向上」に取り組んでいます。」 — 中長期の5つの重点ポイントについて、当第2四半期においても重要な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の盤石化」「成長エンジンへのリソース強化」「新分野・新市場への参入・育成」「DXとESG経営で経営基盤の強化」「組織能力の向上」に取り組んでいます。」 — FY2021年次報告書以降の5つの中長期重点領域を、当第3四半期にも継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の抜本的見直し」「成長領域へのリソース集中」「事業開発体制の明確化」「長期ESG戦略の策定と開示」に取り組んでいます。」 — 従来の5つの重点ポイントとして整理されていた計画から、既存事業の収益構造、成長領域、事業開発体制、長期ESG戦略の4項目へ整理した構成を確認している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の抜本的見直し」「成長領域へのリソース集中」「事業開発体制の明確化」「長期ESG戦略の策定と開示」に取り組んでいます。」 — FY2023-Q1で示された4つの中長期戦略を、当第2四半期にも重要な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の抜本的見直し」「成長領域へのリソース集中」「事業開発体制の明確化」「長期ESG戦略の策定と開示」に取り組んでいます。」 — FY2023-Q1から示されている4つの中長期戦略を、当第3四半期にも継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存事業収益構造の抜本的見直し」「成長領域へのリソース集中」「事業開発体制の明確化」「長期ESG戦略の策定と開示」に取り組みました。」 — 従来の5項目から整理された4つの中長期戦略を年度計画として継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存コア事業に集中し高収益化」「原価高騰対策」「成長領域への継続投資」「ESG時代を生き抜くための基盤作り」に取り組んでいます。」 — 従来の「既存事業収益構造の抜本的見直し」「成長領域へのリソース集中」「事業開発体制の明確化」「長期ESG戦略の策定と開示」という4項目から、コア事業の高収益化、原価高騰対策、成長領域への投資、ESG基盤づくりという構成へ整理している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存コア事業に集中し高収益化」「原価高騰対策」「成長領域への継続投資」「ESG時代を生き抜くための基盤作り」に取り組んでいます。」 — FY2024-Q1で示された4つの重点領域について、当第2四半期も重要な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループはブランド価値経営の下、持続的成長を可能にするために、「既存コア事業に集中し高収益化」「原価高騰対策」「成長領域への継続投資」「ESG時代を生き抜くための基盤作り」に取り組んでいます。」 — 従来の重点計画を、コア事業の高収益化、原価高騰対策、成長投資、ESG基盤づくりの4項目として継続している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「中長期経営戦略『SMILEプラン』を策定しました。10年後のありたい姿を「日用品メーカーからウェルネス・カンパニーへ」と定め、2024年4月を起点とした3年間を実行期間とした中期経営計画「SMILE 2027」を上回る実績をあげる」 — 従来の4項目の重点戦略から、SMILEプランとSMILE 2027による長期像・3年間の実行計画へ再構成している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、パーパスを軸とした全員経営の下、持続的成長を可能にするために、「成長けん引事業に注力」「主力事業の回復」「原価高騰対策の取組み」「ESG時代を生き抜くための基盤作り」に注力しています。」 — 当中間連結会計期間に経営方針・経営戦略等の重要な変更はないとしたうえで、持続的成長に向けた注力項目を4項目として再掲している。 (https://komori.app/company/4951/filing/2024-h1)