# 人材の定着・早期戦力化｜リベルタ（4935）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4935/threads/e17348be6da7
企業ページ: https://komori.app/company/4935

## 経過

- FY2020 初出 「継続的な人事考課制度の改善と運用、米フロイド・コンサルティング社が開発し、実用化したライフコーチングプログラムである「ドリームマネージメント」システムの導入による定着率向上をはかってまいります。」 — 能力の見える化、自己課題の明確化、ライフコーチング、教育プログラムとクラウド型管理システムを用いる。 (https://komori.app/company/4935/filing/2020-fy)
- FY2021 再定義 「コロナ禍により更に加速した、国による従業員の副業推奨などを含む人材の流動化を、企業の新陳代謝促進、異なる企業文化の取り込みのチャンスと捉え」 — 従来の人材定着・早期戦力化に加え、人材市場の流動化を企業文化の取り込みや新陳代謝の機会として捉える枠組みに広げている。 (https://komori.app/company/4935/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「教育プログラムの継続的な改善と新たなコンテンツの開発、そしてクラウド型教育システムを活用した管理運用を行い、引き続き対処してまいります。」 — 人材市場の流動化を機会と捉え、教育コンテンツ、クラウド型教育システム、人事考課及びドリームマネージメントを用いた人材の早期戦力化・定着を継続している。 (https://komori.app/company/4935/filing/2022-fy)
- FY2023 引き上げ 「教育プログラムの継続的な改善と新たなコンテンツの開発、そしてクラウド型教育システムを活用した管理運用を行い、引き続き対処してまいります。
また、能力の見える化と自己課題の明確化を可能とする現在の人事考課制度の改善と運用、米フロイド・コンサルティング社が開発し、実用化したライフコーチングプログラムである『ドリームマネージメント』の活用による動機づけ、企業文化の改善を通じ生産性向上を図ってまいります。」 — 人材の早期戦力化・定着に加え、教育コンテンツ、クラウド型教育、能力の見える化、人事考課、ライフコーチング、企業文化改善を組み合わせた人材施策を記載している。 (https://komori.app/company/4935/filing/2023-fy)
- FY2024 引き上げ 「営業職の人員増強と、人事制度の見直し及び教育システムの構築等、人材に対する投資が最も重要であると認識しております。」 — 従来の定着・早期戦力化から、営業人員の増強、人事制度の刷新、教育システム構築、エンゲージメント向上まで人材施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/4935/filing/2024-fy)
- 2026-03-05 前進 「企業集団の使用人の状況 136名（前期末比８名増）」 — 人材の採用・育成について、企業集団の使用人が前期末比8名増の136名となった実績を記載している。 (https://komori.app/company/4935/disclosure/20260304575695)
- 2026-03-19 再掲 「国内外の販路を活かした成長を進めるため、営業人員の強化に加え、人事制度の見直しや教育システムの構築を進めています。」 — 中期経営計画に関連する人材施策として、営業人員の強化、人事制度の見直し及び教育システムの構築を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4935/disclosure/20260318584953)
- FY2025 引き上げ 「従業員のエンゲージメントの向上、スキルや知識の蓄積等を目的に、人事制度及び教育システムを当社のキャリア成長に合わせて刷新し、今後も優秀な人材の採用とさらなる育成を推進してまいります。」 — 人材の定着・早期戦力化から、人事制度及び教育システムの刷新、エンゲージメント向上、採用・育成の継続的推進へ施策を拡張している。 (https://komori.app/company/4935/filing/2025-fy)