# プレミアアンチエイジング（4934） 事業計画及び成長可能性に関する説明資料

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4934/disclosure/20250911556437
種別: 経営計画
開示日: 2025-09-11
Komoriの読み（0-100）: 54
企業ページ: https://komori.app/company/4934

## 何が変わったか

2025年7月期の実績と2026年7月期の業績予想を更新し、売上高は16,500百万円を見込む一方、ブランド投資の拡大により営業利益は300百万円へ減少する見通しを示した。中長期では、既存ブランドの強化、リカバリー事業の拡大、M&A・JVを含む共創戦略を掲げている。

## 会社が挙げた理由

2025年7月期は、広告市場の競争激化や新規顧客獲得の減少、既存顧客の活性化の伸び悩み、中国事業環境の悪化などが売上の下押し要因となった。2026年7月期は、ブランドへの投資拡大により営業利益が減少する見込みとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中長期の方針
- 計画期間: not_disclosed
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"FY2025実績：16,160","revised_forecast":"FY2026予想：16,500","change":"339","change_rate":"2.1%","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"FY2025実績：617","revised_forecast":"FY2026予想：300","change":"△317","change_rate":"△51.4%","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"FY2025実績：3.8%","revised_forecast":"FY2026予想：1.8%","change":"△2.0pts","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"FY2025実績：471","revised_forecast":"FY2026予想：300","change":"△171","change_rate":"△36.4%","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 重点施策: Uniqueな価値にこだわりぬく、中長期ブランドポートフォリオの成長、新共創領域（M&A・JV）、ブランド戦略、チャネル戦略、ブランド価値の更なる向上への新商品・限定品の投入、ブランド価値の訴求･浸透を図るコミュニケーション・プロモーションの継続実行、未トライアル層へのリーチを強化し、新規獲得を図る、顧客単価向上・クロスセル促進に向けた新商品・限定品の投入、CRM施策の更なる拡充、Lalaskin（ララスキン）ブランドの育成、ECモール事業の強化、卸売先企業との連携を深化し成長力を獲得、中国事業への取り組みの継続、インバウンドとの連携強化、新たな販路の開拓、成長市場における事業拡大と、パイオニアとして休養学に基づくリカバリーノウハウの啓発を両立、ブランディング、デジタルマーケティング、CRM、新製品開発、店舗展開等、消費者とのつながりを強化、プレミアアンチエイジンググループとしての連携強化、グループシナジーの創出
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"FY2025修正計画：売上高16,000、営業利益300、経常利益250、親会社株主に帰属する当期純損益120","revised_forecast":"FY2025実績：売上高16,160、営業利益617、経常利益599、親会社株主に帰属する当期純損益471","change":"売上高160、営業利益317、経常利益349、親会社株主に帰属する当期純損益351","change_rate":"売上高1.0%、営業利益105.7%、経常利益139.9%、親会社株主に帰属する当期純損益293.2%","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: ブランドへの投資拡大に伴い、営業利益は減少する見込み
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 特定のブランドへの依存及び競争の激化、法的規制リスク、広告宣伝広告及びマーケティングリスク
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年9月11日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「2025年7月期実績」「2026年7月期業績予想」「成長戦略」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 単年度（原文: 「「2026年7月期業績予想」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中長期の方針」には「中期的な経営の指針」とあるが、開始年度・最終年度の記載はない。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ブランドへの投資拡大に伴い、営業利益は減少する見込み」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年7月期業績予想」としてFY2025実績との比較を示しているが、「業績予想の修正」とする記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「2025年7月期実績」「2026年7月期業績予想」「各事業における成果」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「FY2026予想として「売上高16,500」「営業利益300」「営業利益率1.8%」「親会社株主に帰属する当期純損益300」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「FY2025 実績」「FY2026 予想」「増減額」「増減率」を並べた業績予想表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 横ばい・縮小（原文: 「売上高「16,160」から「16,500」、「2.1%」、営業利益「617」から「300」、「△51.4%」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「セグメント別の表は「FY2024」「FY2025」の実績比較であり、FY2026のセグメント別目標欄はない。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2035年7月期にScope1・2排出量の50%削減」「環境配慮紙使用率100%」「資格の保有個数75個以上」「受講率100%」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「スキンケア市場 CAGR 2.84%（2020-2026予測）」「スキンケア以外化粧品市場 CAGR 4.32%（2020-2026予測）」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「全社実績は減収。ただし修正計画は着実に達成」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「FY2025の「修正計画」「実績」「計画比増減額」「計画比増減率」を含む損益計算書」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「FY2025 修正計画」と「FY2025 実績」の比較はあるが、従前の最終年度目標の扱いに関する記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「中国事業環境の悪化により計画は未達」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料の成長戦略・業績予想・リスク情報に資本コストやWACCの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料に配当性向、DOE、総還元性向、自己株式取得に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「ブランドへの投資拡大」「規律ある新規獲得投資を推進」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「自己資本比率は65.1%と健全性が向上」「FY2025 65.1%」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新しい領域への参入とブランド・クロス」「新規事業を創出」「新共創領域（M&A・JV）」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Lalaskin（ララスキン）」「2025年9月より約5,000店舗で本格展開」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「クレンジング市場の2024年国内市場規模は1,425億円」「出典：富士経済」「出典：一般社団法人日本リカバリー協会ホームページ」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「新共創領域（M&A・JV）」「共創戦略（JV・M&A等）を起点に、新たな成長を実現」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2035年7月期」「2027年7月期」「毎年」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「営業利益は減少する見込み」「いわゆる『見通し情報』」「不確実性を含んでおります」」）