# プレミアアンチエイジング（4934） 事業計画及び成長可能性に関する説明資料

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4934/disclosure/20241029505501
種別: 経営計画
開示日: 2024-10-30
Komoriの読み（0-100）: 80
企業ページ: https://komori.app/company/4934

## 何が変わったか

既存の中期経営計画「2024-2027 +Beyond」について、2027年7月期の主要財務KPIを取り下げた。中長期の経営方針や定性的な成長戦略は維持し、当面は単年度の見通しを開示する。

## 会社が挙げた理由

初年度となる2024年7月期の実績を踏まえ、2027年7月期の計画達成は困難と判断したため。ブランド価値強化や新規・既存投資バランスの見直しの効果が見える前に、事業環境の変化や競争環境の激化を主な要因として通信販売の売上が当初計画を大きく下回り、海外事業も処理水問題や中国市場減速の影響を受けたとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画「2024-2027 +Beyond」
- 計画期間: 2024年7月期～2027年7月期
- 計画に対する動き: 取り下げ
- 売上高目標: {"previous_forecast":"400億円","revised_forecast":"not_disclosed","change":"取り下げ","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"10%以上","revised_forecast":"not_disclosed","change":"取り下げ","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"12-15%水準","revised_forecast":"not_disclosed","change":"取り下げ","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 国内化粧品市場について、スキンケア市場CAGR 1.01%、スキンケア以外化粧品市場CAGR 1.82%（いずれも2016-2024見込）を提示。為替レート等の具体的な数値前提はnot_disclosed。
- 重点施策: Uniqueな価値にこだわりぬく、中長期ブランドポートフォリオの成長、DUOをはじめ主要ブランドをチャネルミックスで成長させ、アンチエイジングに関わる新たな成長分野（リカバリー事業等）を開拓・積み上げる、ブランドを再定義し、新商品・新ブランドを投入、中国本土における越境ECおよび一般貿易を強化、アジアパシフィック市場を開拓、CRM強化による継続率・LTVを改善、売上構造を定期重視型へシフト、セルイン型→セルアウト型へシフト、卸売先企業との連携強化、クリニック、プロフェッショナル向けなど、ブランドステージや顧客層に合わせた、最適なチャネルを他社と協力しながら開拓、リカバリー事業における成長市場での事業拡大、リカバリー事業におけるグループとしての連携強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"連結売上高":"260億円","連結営業利益率":"0.4%"},"revised_forecast":{"連結売上高":"203億円","連結営業利益率":"0.7%"},"change":{"連結売上高":"△57億円","連結営業利益率":"+0.3ポイント"},"change_rate":{"連結売上高":"△21.9%","連結営業利益率":"not_disclosed"},"unit":"億円、%"}
- 見直し・取り下げの理由: 初年度となる2024年7月期の実績を踏まえ、2027年7月期の計画達成は困難と判断。ブランド価値強化や、新規-既存投資バランスの見直しの取り組み効果が見える前に、事業環境の変化や競争環境の激化を主な要因として通信販売の売上が当初計画を大きく下回った。海外事業は処理水問題や中国市場減速の影響を受け、計画を大幅に修正せざるを得なかった。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 出典: 富士経済「化粧品マーケティング要覧2024 No.1」「化粧品マーケティング要覧2024 No.2」「化粧品マーケティング要覧2024 総括編」。休養市場は休養週間推進事務局「神奈川県 未病産業研究会と連携し、日本初、健康の3要素『休養（リカバリー）』の市場規模を推計」。
- 認識するリスク: 特定のブランドへの依存及び競争の激化、法的規制リスク、宣伝広告及びマーケティングリスク
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2024年10月30日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 計画の取り下げ（原文: 「「2027年７月期の計画達成は困難と判断。主要財務KPIを取り下げる」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「時間軸 2024年7月期 … 2027年7月期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画『2024-2027 +Beyond』」「2024年7月期」「2027年7月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「事業環境の変化や競争環境の激化を主な要因として通信販売の売上が当初計画を大きく下回った」「処理水問題や中国市場減速の影響」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「再策定でき次第速やかに公表するが、当面の間は…単年度ごとの見通しを公表」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結売上高 400億円」「連結営業利益率 10%以上」「自己資本比率 50%以上」「ROE 12-15%水準」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「2024年7月期について「計画」「実績」を併記し、2027年7月期について「連結売上高 400億円」等を表で記載。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2024年7月期 実績 203億円」「2027年7月期 連結売上高 400億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「環境配慮紙使用率 100%」「Scope1・2の削減率 50％削減」「新規取得資格数 75個以上」「受講率 100%」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「スキンケア以外化粧品市場 CAGR 1.82%」「スキンケア市場 CAGR 1.01%」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「通信販売の売上が当初計画を大きく下回った」「営業黒字化を達成」「連結営業利益率 計画0.4%、実績0.7%」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「FY2024の表に「計画」「実績」「計画比」を指標ごとに記載。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き下げ（原文: 「「2027年７月期の計画達成は困難と判断。主要財務KPIを取り下げる」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「事業環境の変化や競争環境の激化を主な要因として通信販売の売上が当初計画を大きく下回った」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コストまたはWACCに関する記載なし。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「新共創領域（M&A・JV）」「新規投資に関する規律」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率 50%以上」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新たな成長分野（リカバリー事業等）を開拓・積み上げる」「同時に共創も活用し新規事業を創出」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「DUOをはじめ主要ブランド」「中国本土における越境ECおよび一般貿易」「アジアパシフィック市場」「クリニック、プロフェッショナル向け」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「クレンジング市場 1,390億円」「休養（リカバリー）市場全体 3.9兆円→14.1兆円」「出典：富士経済」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「新共創領域（M&A・JV）」「共創戦略（JV・M&A等）を起点に、新たな成長を実現」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2027年7月期」の目標は示されているが、施策ごとの年度別ロードマップは記載されていない。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「主要財務KPIを取り下げる」「再策定でき次第速やかに公表する」「引き続き実現を目指す」」）