# プレミアアンチエイジング（4934） 事業計画及び成長可能性に関する説明資料

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4934/disclosure/20231030574416
種別: 経営計画
開示日: 2023-10-30
Komoriの読み（0-100）: 70
企業ページ: https://komori.app/company/4934

## 何が変わったか

2024年7月期から2027年7月期までの4カ年中期経営計画を新たに策定し、構造改革を進めながら再成長を目指す方針を示した。最終年度の売上高400億円以上、営業利益率10%以上、ROE12～15%水準を目標としている。

## 会社が挙げた理由

4カ年計画で構造的な改革と再成長軌道への回帰を図り、長期的な成長の基盤を着実に作り上げるため。2024年7月期までの構造的な改革で再成長への基盤を整備し、後半3カ年で再度成長軌道に乗せる。

## 開示の要点

- 計画の名称: 2024-2027 4カ年中期経営計画
- 計画期間: 2024-2027
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"260億円（2024年7月期見込）","revised_forecast":"400億円以上（2027年7月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"0.4%（2024年7月期見込）","revised_forecast":"10%以上（2027年7月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"12-15%水準（2027年）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 主要ブランド売上高は2023年7月期約250億円から約290億円へ、CAGR 3%+、クレンジング市場の2020-2023年見込CAGR 3.0%、オールインワン市場の2020-2023年見込CAGR 1.7%、ヘアカラー市場の2020-2023年見込CAGR 3.9%、グループ連結売上高の成長率CAGR 15%+
- 重点施策: ブランド戦略、チャネル戦略、共創戦略（資本を活用したM&Aや提携）、ブランド価値の再強化。付加価値をよりシャープに、クレンジングバーム市場の成長を牽引する新商品の開発、グローバルブランドへの挑戦。海外展開の強化、40-50代メインのUniqueポジション継続強化、利益構造の改善 ブランド・クロス利用の強化、オールインワン＋αの機能的価値を追求する新商品開発、クレイ素材の魅力とユーザー体験を繋げた提供価値の発信を強化、女性用スカルプ市場等、隣接市場への展開強化、商品ラインナップを拡充してユーザーへの段階的な体験提案とクロス利用の強化、リカバリー×ハイエンド ポジションを強固にし顧客接点を増やす、マス・デジタルマーケティングの両面でグループ連携を強化、CRM強化による継続率・LTVを改善、売上構造を定期重視型へシフト、マルチブランド戦略を生かし、ブランド・クロスを強化。顧客単価改善、セルイン型→セルアウト型へシフト、卸売先企業との連携強化、中国・台湾等の中華圏や、シンガポールを代表する東南アジアへフォーカス、百貨店やクリニック、プロフェッショナル向けなど、ブランドステージや顧客層に合わせた、最適なチャネルを他社と協力しながら開拓、共創機会を発掘・推進、M&Aや新規投資に厳格な運用ルールを整備、コスト構造の改善
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"FY2023 3Q修正計画：売上高26,500百万円、営業損益△720百万円、経常損益△710百万円、親会社株主に帰属する当期純損益△720百万円","revised_forecast":"FY2023実績：売上高26,400百万円、営業損益△611百万円、経常損益△631百万円、親会社株主に帰属する当期純損益△733百万円","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: クレンジング市場の競争激化、デュオの売上減少、棚卸資産の評価損や子会社の吸収合併に伴う一時的な損失を踏まえ、財務上の懸念の一掃、構造的な改革、再成長軌道への回帰を図るため。
- 対象市場の規模: クレンジング市場1,376億円（2022年）、スキンケア市場1兆3,077億円、化粧品市場2兆9,310億円、オールインワン市場1,356億円、ヘアケア・ヘアメイク市場6,620億円、H・Bフーズ市場1兆651億円。出典：富士経済『化粧品マーケティング要覧2023 No.1・No.2・No.3』『H・Bフーズマーケティング便覧2023〈総括編〉』。休養ソリューション（衣服）市場は867億円（2019年）から5,642億円（2030年）と記載。出典：休養週間推進事務局。
- 認識するリスク: 事業に関するリスク（クレンジング市場の競争激化により優位性を保てなくなるリスク）、法的規制に関するリスク（薬機法、特定商取引法、不当景品類及び不当表示防止法、ステマ規制等）
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2023年10月30日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2024-2027 4カ年中期経営計画」および「中期経営計画の策定とローリングプラン」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2024-2027 4カ年中期経営計画」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024-2027 4カ年中期経営計画」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「4カ年計画で構造的な改革と再成長軌道への回帰を図り、長期的な成長の基盤を着実に作り上げる」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2024年7月期にて黒字化見込み」「売上高260億円、営業利益率0.4%（黒字化）」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「中期経営計画策定にあたり当社のスローガン、パーパス、プロミスをあらためて定義」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「2027 売上400億円、営業利益率10%以上、自己資本比率50%以上、ROE12-15%水準」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 本文に散在（原文: 「「2024 売上260億円」「2027年7月期 売上：400億円以上、営業利益率：10%以上」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高260億円」「売上：400億円以上」「営業利益率0.4%」「営業利益率：10%以上」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「主要ブランド 約290億円」「新成長ブランド 約50億円」「新領域 約60億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「Scope1・2の削減率 50％削減（2023年7月期比）」「新規取得者30人以上」「受講率100%」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「クレンジング: 3.0% オールインワン: 1.7% ヘアカラー: 3.9%」「主要ブランド CAGR 3%+」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「2023年7月期3Q時に公表した修正計画に対しては、売上高、利益ともほぼ計画通りに着地」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「表の列「FY2023 3Q修正計画」「FY2023実績」と、売上高・営業損益・経常損益・親会社株主に帰属する当期純損益の各行」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「2024-2027 4カ年中期経営計画」「再成長軌道への回帰」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「クレンジング市場の競争の激化が続き、主力のデュオの売上減少に歯止めがかからなかった」「棚卸資産の評価損や子会社の吸収合併に伴う一時的な損失を計上」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コスト、WACC、株主資本コストに関する記載なし」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「配当、DOE、総還元性向、自己株式取得に関する記載なし」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「既存ブランドの強化と新規事業開発へ注力」「自社開発に加えM&Aや提携を通じて実現」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率 50%以上を維持」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR、株価水準に関する記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新たにインナーケア事業、リカバリー事業に参入」「インナーケアブランドの『シントー』『エックス』を新規立ち上げ」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「主要3ブランド」「新成長ブランド 約50億円」「新領域 約60億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「クレンジング市場1,376億円」「出典：富士経済『化粧品マーケティング要覧2023 No.1』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「共創戦略（資本を活用したM&Aや提携）」「自社開発に加えM&Aや提携を通じて実現」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「フェーズ1」「フェーズ2」「2024年までを通じて改革」「2025|2026 既存ブランドの強化と新規事業開発へ注力」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「再成長軌道への回帰を図る」「黒字化見込み」「営業利益率10%以上の水準に到達」」）