# プレミアアンチエイジング（4934） 中期経営計画「2024-2027 +Beyond」

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4934/disclosure/20230914554787
種別: 経営計画
開示日: 2023-09-14
Komoriの読み（0-100）: 61
企業ページ: https://komori.app/company/4934

## 何が変わったか

2024年7月期から2027年7月期までの4カ年中期経営計画を新たに策定し、2027年7月期に連結売上高400億円以上、営業利益率10%以上、自己資本比率50%以上、ROE12～15%水準を目標に掲げた。2027年以降は、売上高1,000億円・営業利益率10%以上を目指す長期ビジョン「+Beyond」も示した。

## 会社が挙げた理由

23年7月期までを振り返った課題への対処・構造的な改革と各成長戦略を着実に進めて再び成長軌道に乗せるため。また、原点に立ち返り、成長の源泉である「Uniqueな価値」にこだわりぬく企業へ再構築するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画「2024-2027 +Beyond」
- 計画期間: 2024-2027（2024年7月期～2027年7月期）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"260億円（2024年7月期の黒字化見込み）","revised_forecast":"400億円以上（2027年7月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"CAGR 15%+","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"0.4%（2024年7月期の黒字化見込み）","revised_forecast":"10%以上（2027年7月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"12%-15%水準","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 重点施策: ブランド戦略、チャネル戦略、共創戦略（資本を活用したM&Aや提携）、ブランド価値の再強化。付加価値をよりシャープに、クレンジングバーム市場の成長を牽引する新商品の開発、グローバルブランドへの挑戦。海外展開の強化、40-50代メインのUniqueポジション継続強化、利益構造の改善 ブランド・クロス利用の強化、オールインワン＋αの機能的価値を追求する新商品開発、「クレイ」素材の魅力とユーザー体験を繋げた提供価値の発信を強化、女性用スカルプ市場等、隣接市場への展開強化、商品ラインナップを拡充してユーザーへの段階的な体験提案とクロス利用の強化、CRM強化による継続率・LTVを改善、売上構造を定期重視型へシフト、マルチブランド戦略を生かし、ブランド・クロスを強化。顧客単価改善、会員コミュニティ施策の強化、セルイン型→セルアウト型へシフト、卸売先企業との連携強化、POSデータをもとに顧客接点を最適化、平均店舗単価を強化、中国・台湾等の中華圏や、シンガポールを代表する東南アジアへフォーカス、越境ECを中心に、現地パートナーと連携してブランドのローカライズへ注力、価値観を体現した人・組織、デジタルを起点に会員基盤の価値最大化、チャネルミックスモデル、持たざる経営≒共創戦略
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 23年7月期までを振り返った課題への対処・構造的な改革と、各成長戦略を着実に進めて再び成長軌道に乗せるため。原点に立ち返り、当社の強み・成長の源泉となってきた「Uniqueな価値」に今一度こだわりぬくことが重要だと思い至ったため。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動、一般的な国内および国際的な経済状況、通販化粧品市場の動向、その他のリスク（有価証券報告書の「事業等のリスク」参照）
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2023年9月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「中期経営計画 2024-2027 +Beyond」および「4カ年中期経営計画」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「27年7月期までの4カ年計画及び、それ以降(+Beyond)に目指す長期の姿」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024-2027」「2027年7月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「23年7月期までを振り返った課題への対処・構造的な改革と、各成長戦略を着実に進めて再び成長軌道に乗せる」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「24年7月期にて黒字化見込み」「売上高260億円」「営業利益率0.4%(黒字化)」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「当社の新しい中期経営計画の指針は『Uniqueな価値にこだわりぬく』です」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結営業利益率10%以上」「自己資本比率50%以上」「ROE 12%-15%水準」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2024 売上260億円 黒字化」「2027年7月期 売上：400億円以上 営業利益率：10%以上」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2024年7月期 売上260億円」「2027年7月期 売上：400億円以上」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「新成長ブランド 約110億円」「主要ブランド 約290億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「環境配慮紙使用率100%」「Scope1・２の削減率50％削減」「新規取得者30人以上」「受講率100%」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2040年の健康寿命75歳以上」「2060年には世界の高齢者人口が約18億人（17.8%）」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「これまでの経営振り返り」「これまでの主な経営方針」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「本文には過去の経営方針・課題の説明はあるが、前計画の実績と目標を並べた比較表の記載はない。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「当社の新しい中期経営計画」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「財務上の懸念への対応」「課題への対策」の記載はあるが、前計画の未達に関する明示はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「計画KPIにはROEと自己資本比率の記載があるが、資本コストまたは株価水準への言及はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文の財務KPI・資本活用方針に株主還元に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「資本を活用したM&Aや提携」「M&Aや新規投資に厳格な運用ルールを整備」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率 50%以上を維持」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新たな成長領域」「新規事業開発」「インナーケア事業」「リカバリー事業」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「主要3ブランド」「ベネクス」「新成長ブランド 約110億円」「主要ブランド 約290億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「健康寿命の伸び率と年数（2000-2019対比）」「2060年には世界の高齢者人口が約18億人（17.8%）」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「共創戦略（資本を活用したM&Aや提携）」「共創機会を発掘・推進」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「フェーズ1」「フェーズ2」「2024」「2025｜2026」「2027」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「24年7月期にて黒字化見込み」「成長率を超える成長を期待」「成長の実現可能性」「見通し情報」」）