# 将来の成長を支える経営人財の確保・育成｜新日本製薬（4931）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「経営理念に共鳴し体現する人財を確保、育成し続けるとともに、経営感覚を持ち、グローバルに活躍できる優秀な人財の確保と育成に取り組んでまいります。また、従業員の士気を向上し、能力を最大限に発揮するための環境づくりとして、人事評価制度の見直しや組織体制の見直しに取り組んでまいります。」 — 理念への共感、グローバル人財の確保・育成に加え、人事評価制度と組織体制の見直しを施策としている。 (https://komori.app/company/4931/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「今後も引き続き、従業員の士気を向上させ、能力を最大限に発揮するための環境づくりとして、人事評価制度の見直しや組織体制の見直し等に取り組んでまいります。」 — 経営人財の育成・確保、多様な人財の育成・採用及び人事評価制度・組織体制の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/4931/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社グループは、今後の持続的な企業成長を実現するためには多様な人財の育成と確保が重要な課題であると認識しており、成長戦略をけん引する経営人財の育成、人財の最適配置による経営体制の強化、多様な人財の採用とその育成を進めております。そのために、後継者育成計画の審議やその一環としての幹部層選抜型研修の実施、人事評価制度や組織体制の見直し等に取り組むことで、従業員の士気を向上させ能力を最大限に発揮するための環境づくりに取り組んでまいります。」 — 経営人財育成を後継者育成計画、幹部層選抜型研修、人事評価制度・組織体制の見直しに具体化した。女性管理職比率30％を2030年度までに目指す目標も別途掲げている。 (https://komori.app/company/4931/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「令和６年８月より、企業内大学として「新日本大学」を開始いたしました。管理職や若手社員を中心に、今後の経営戦略を実現するための中核となる人財を早期に育成してまいります。」 — 人財確保・育成を企業内大学、新たな人事制度、戦略的ジョブローテーション、1on1及びタレントマネジメントに具体化した。令和6年4月には年収換算約5％のベースアップも実施した。 (https://komori.app/company/4931/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「その結果、人事制度改定後(2025年度)の昇格率は、人事制度改定前(2024年度)の昇格率11.3％から18.0％へ伸長いたしました。」 — 人事制度改定後の2025年度昇格率が11.3％から18.0％へ上昇した。加えて、新日本大学のIBC・Junior Board Conference、人事KPI及びタレントマネジメントを人財育成・配置の仕組みとして運用している。 (https://komori.app/company/4931/filing/2024-fy)
- 2026-07-31 前進 「今年度は、コールセンターを起点とした VOC※の活用や商品・サービス改善などの取り組みに加え、社員の働きがいの向上を目的とした各種施策を特集として取り上げており、財務・非財務の両面から当社の価値創造ストーリーをご覧いただけます。」 — 社員の働きがい向上を目的とする施策を、レポートの特集として明示した。 (https://komori.app/company/4931/disclosure/20260730503328)
- 2026-10-01 前進 「当社では、企業の存在意義であるパーパスを策定し、「常識にとらわれない発想」で『美と健康の「新しい」』をお客さまに届け続けることを掲げております。また、「理想の人財像」では、社員に「さまざまな課題に対し挑戦・変化・成長の志向で向き合い」、「成果を生み出す力」が求められることを明記しております。」 — 従来の人財育成・確保の取り組みに加え、「2027人財資本経営方針案」を示し、人事制度、人財創出、Well-being経営及び経営戦略を見据えた組織構築へ体系化している。 (https://komori.app/company/4931/disclosure/20260930542515)