# M&A実行体制と買収後のグループシナジー管理の強化｜新日本製薬（4931）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「そのために、M&Aの実行体制を強化することに加え、実行後にグループシナジーを発揮するための経営管理体制の構築に積極的に取り組んでまいります。」 — M&Aによる新規事業・事業規模拡大に向け、案件実行体制だけでなく、買収後のグループシナジー発揮を支える管理体制の構築を掲げた。 (https://komori.app/company/4931/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「そのために、M&A実行体制の強化をはじめ、経営戦略に合致するM&A候補先企業の積極的な探索、M&A実行後のグループ経営管理体制の構築やグループ内人財交流によるノウハウ共有と能力開発などの取り組みを積極的に推進してまいります。」 — M&A施策を候補先の探索、買収後のグループ経営管理、グループ内人財交流及びノウハウ共有まで拡張して具体化した。 (https://komori.app/company/4931/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「この度、ヘルスケア事業を構成する完全子会社のフラット・クラフトを合併することで、ナレッジの共有によるシナジー効果の最大化に加え、経営資源の効率的な活用、及び迅速かつ柔軟な意思決定を可能とする体制強化を図り、中期経営計画の目標達成に向けた取り組みを一層加速してまいります。」 — 2025年10月1日付でフラット・クラフトを吸収合併し、買収後のグループ統合を実行した。ナレッジ共有、経営資源の効率化及び意思決定の迅速化を通じたシナジー最大化を掲げている。 (https://komori.app/company/4931/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 再掲 「加えてM＆Aは中期ビジョンの達成に向け、事業ポートフォリオの拡充と成長を目的に推進」 — M&Aを中期ビジョン達成に向けた事業ポートフォリオ拡充・成長の手段として引き続き推進すると再掲した。 (https://komori.app/company/4931/disclosure/20260512525042)
- FY2026-H1 再掲 「この度、ヘルスケア事業を構成する完全子会社のフラット・クラフトを合併することで、ナレッジの共有によるシナジー効果の最大化に加え、経営資源の効率的な活用、及び迅速かつ柔軟な意思決定を可能とする体制強化を図り、中期経営計画の目標達成に向けた取り組みを一層加速してまいります。」 — 2025年10月1日を企業結合日とするフラット・クラフトの吸収合併について、ナレッジ共有、シナジー最大化、経営資源効率化及び意思決定迅速化を目的として再確認している。 (https://komori.app/company/4931/filing/2025-h1)
- 2026-08-07 再掲 「この度、ヘルスケア事業を構成する完全子会社のフラット・クラフトを合併することで、ナレッジの共有によるシナジー効果の最大化に加え、経営資源の効率的な活用、及び迅速かつ柔軟な意思決定を可能とする体制強化を図り、中期経営計画の目標達成に向けた取り組みを一層加速してまいります。」 — フラット・クラフトの吸収合併と、ナレッジ共有、シナジー最大化、経営資源の効率化及び意思決定の迅速化という目的を再確認した。 (https://komori.app/company/4931/disclosure/20260806511136)