# ヒューマンスキル向上と次世代経営者候補の育成｜アジュバンホールディングス（4929）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人材育成を継続して行い、営業力の強化とともに次世代の経営者候補人材を育成し、当社グループの経営基盤強化を図ってまいります。」 — 人材育成を営業力と経営基盤の強化に結び付けている。 (https://komori.app/company/4929/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「人材育成を継続して行い、営業力の強化とともに次世代の経営者候補人材を育成し、当社グループの経営基盤強化を図ってまいります。」 — 継続的な人材育成、営業力強化、次世代経営者候補の育成を再掲している。 (https://komori.app/company/4929/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「階層別教育制度の充実を図り、クラス別サロン経営アドバイザーの育成を強化します。」 — 従来の人材育成・次世代経営者候補育成の表現に加え、階層別教育制度とクラス別サロン経営アドバイザー育成へ施策が具体化されている。 (https://komori.app/company/4929/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「教育制度、評価制度、賃金制度の見直しを行います。等級別階層別教育プログラムの設定により全社員のスキル向上に努めます。スキルアップにより生産性が向上した成果として社員の所得を向上させます。」 — 人材育成・サロン経営アドバイザー育成の方針が、教育制度・評価制度・賃金制度の見直しと全社員向けの等級別階層別教育プログラムへ具体化されている。 (https://komori.app/company/4929/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、社員教育制度の一新、サロンアンサーシステム導入サロンの拡充、下期にリニューアル予定であるスキンケア商品のプロモーション等を積極的に行い、成長のための基盤づくりを進めてまいりました。」 — 教育制度について、従来の見直し・教育プログラム設定から、社員教育制度の一新を進める段階を記載している。 (https://komori.app/company/4929/filing/2019-q1)
- FY2021 再定義 「新人事制度において、組織階層別並びに役割機能別の教育プログラムを設定し実施してまいります。また、年間を通じて技術の側面からサロンサポートができる様に新しい仕組みづくりを行い、上記教育を通じて営業部員の対応力の向上に努めます。特にサロン向けの教育コンテンツについては、デジタル化を推進します。」 — 人材育成策が、新人事制度における階層別・役割機能別教育、年間を通じた技術面のサポート、サロン向け教育コンテンツのデジタル化へ具体化された。 (https://komori.app/company/4929/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「社員の成長・幸せを実現できる会社にする」 — 社員の成長と幸せを経営目標として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4929/filing/2021-fy)
- FY2026 再定義 「当社のパーパス（企業が存在する意義）も、「自立した人をつくり、社会に役立ち貢献できる人を輩出する企業であること」と定義しており、人的資本こそが当社の最も重要な資産と位置付け、全ての人材戦略についてこうした考え方に基づき策定しております。」 — 従来の社員教育・次世代人材育成の方針が、人的資本を最重要資産とするパーパス、人材戦略、女性活躍・働きがい・健康の各テーマへ再整理されている。 (https://komori.app/company/4929/filing/2025-fy)