# グループ横断型研修とグローバル人材確保｜ポーラ・オルビスホールディングス（4927）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ横断型研修による継続的な経営幹部人材の育成」「グローバル人材の確保（海外事業会社への派遣、積極的な採用）」「グループ全体で人材を育成していくためのグループ人事戦略の実行」 — 経営幹部育成、海外派遣・採用、グループ人事戦略を組み合わせた人材施策を初めて具体的に記載している。 (https://komori.app/company/4927/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「・グループ横断型研修による継続的な経営幹部人材の育成
・グローバル人材の確保（海外事業会社への派遣、積極的な採用）
・グループ全体で人材を育成していくためのグループ人事戦略の実行」 — 経営幹部育成、海外派遣・採用、グループ人事戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4927/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「・グループ横断型研修による継続的な経営幹部人材の育成
・グローバル人材の確保（海外事業会社への派遣、積極的な採用）
・グループ全体で人材を育成していくためのグループ人事戦略の実行」 — 経営幹部育成、グローバル人材の派遣・採用、グループ人事戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4927/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「組織の壁を越えて学び合うグループ横断次世代リーダー育成プログラム研修の実施、一定条件を充たした人材がグループ内の希望会社・部署への異動にチャレンジできるFA制度や新規事業を従業員から公募するベンチャー制度等を展開しております。」 — グループ横断研修に加え、FA制度、社内ベンチャー制度、経営人材候補の育成計画と進捗モニタリングを人材施策として具体化している。 (https://komori.app/company/4927/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「働きがい・エンゲージメントスコア（※）　働きがいと働きやすさへの施策（GPTW）　62.9％　75％」「経営人材候補者の充足率　経営人材のパイプライン整備・強化　144.1％　200％」 — 人材施策について、エンゲージメントスコアと経営人材候補者充足率の2024年実績および2029年目標を新たに数値化している。 (https://komori.app/company/4927/filing/2024-fy)
- FY2025 その他 「働きがい・エンゲージメントスコア（※）　働きがいと働きやすさへの施策（GPTW）　66.0％　75％　女性役員比率　経営のリーダーシップによる多様性促進　13.9％　30～50％　女性管理職比率　キャリアプランを設計できる制度・風土　42.2％　50％以上　経営人材候補者の充足率　経営人材のパイプライン整備・強化　131.3％　200％」 — 2025年実績として、エンゲージメントスコア66.0％、女性役員比率13.9％、女性管理職比率42.2％、経営人材候補者充足率131.3％を開示し、2029年目標との比較を更新している。 (https://komori.app/company/4927/filing/2025-fy)